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10/25
推進(jìn)醫(yī)療裝備與5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等融合發(fā)展
10月24日，工業(yè)和信息化部舉行新聞發(fā)布會(huì)，介紹2023中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展大會(huì)有關(guān)情況。據(jù)悉，大會(huì)會(huì)期3天，11月17日舉辦開幕式和主論壇；18日至19日還將舉辦16場(chǎng)系列專題會(huì)議，重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、提高供應(yīng)保障水平、促進(jìn)國(guó)際交流合作等主題開展研討。近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，發(fā)展動(dòng)力愈發(fā)強(qiáng)勁，在創(chuàng)新藥、高端醫(yī)療器械等領(lǐng)域取得了一批新突破。工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司司長(zhǎng)何亞瓊在會(huì)上表示，下一步，工信部將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，以人民群眾的健康需求為導(dǎo)向，始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，不斷提高供給質(zhì)量，使行業(yè)發(fā)展成果更好服務(wù)健康中國(guó)建設(shè)、更多惠及全體人民群眾。重點(diǎn)開展以下幾方面工作：一是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。把握全球生物技術(shù)加速迭代的新趨勢(shì)，大力推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，力爭(zhēng)在重點(diǎn)新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。打造跨領(lǐng)域、大協(xié)作、快速迭代的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新制造平臺(tái)，完善創(chuàng)新服務(wù)體系。加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，提升新型生物藥、高端制劑生產(chǎn)、中藥全過(guò)程質(zhì)量控制、醫(yī)療器械工程化等產(chǎn)業(yè)化技術(shù)水平。二是聚焦強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。支持行業(yè)協(xié)會(huì)、龍頭企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈研究院，組織開展產(chǎn)業(yè)鏈研究監(jiān)測(cè)和協(xié)同攻關(guān)。對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)水平，強(qiáng)化資源要素支撐，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游加強(qiáng)協(xié)作，開展協(xié)同攻關(guān)和集成驗(yàn)證。強(qiáng)化“原料藥+制劑”一體化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升原料藥、高端制劑等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域大規(guī)模生產(chǎn)制造能力。加快中藥全產(chǎn)業(yè)鏈追溯體系建設(shè)，全面提高中藥產(chǎn)品質(zhì)量整體控制能力。三是深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)藥工業(yè)提質(zhì)增效。以高端化、智能化、綠色化為引領(lǐng)，提升關(guān)鍵技術(shù)與裝備生產(chǎn)制造水平，擴(kuò)大高端產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳發(fā)展。推進(jìn)醫(yī)療裝備與5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等融合發(fā)展，培育遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療等新模式新業(yè)態(tài)。完善醫(yī)藥工業(yè)綠色生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，推廣應(yīng)用合成生物學(xué)等先進(jìn)技術(shù)。四是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，全力打造開放共贏的良好生態(tài)。著力培育世界一流醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，不斷提升龍頭企業(yè)行業(yè)引領(lǐng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。支持創(chuàng)新能力突出、質(zhì)量效益好的醫(yī)藥工業(yè)中小企業(yè)發(fā)展，打造一批在細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先的專精特新企業(yè)。支持產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好的城市和區(qū)域先行先試，完善配套政策，積極對(duì)接國(guó)際創(chuàng)新資源，建設(shè)高水平醫(yī)藥制造集群。來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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10/18
主打“無(wú)需下載”的小游戲，正在占領(lǐng)微信和抖音
越變?cè)街氐男∮螒?，是微信抖音的下一個(gè)超級(jí)增長(zhǎng)點(diǎn)？2023年，小游戲漸成兵家必爭(zhēng)之地。從早期席卷朋友圈的《跳一跳》，到后來(lái)風(fēng)靡全網(wǎng)的《羊了個(gè)羊》，現(xiàn)象級(jí)的作品塑造了人們對(duì)小程序游戲的基本認(rèn)知。經(jīng)過(guò)這些爆款的教育，“隨點(diǎn)隨玩”“無(wú)需下載”“極簡(jiǎn)玩法”成為小游戲們留給大眾的最大印象。不過(guò)時(shí)至今日，小游戲領(lǐng)域其實(shí)早已不只有極致輕量的游戲體驗(yàn)。不常接觸的玩家可能很難想象，微信和抖音上那些點(diǎn)擊即玩的小程序游戲已經(jīng)進(jìn)化到了何種程度。比如此時(shí)此刻，如果你愿意，那么只需要幾秒鐘的加載時(shí)間，你就能在微信里開啟一場(chǎng)像模像樣的FPS槍戰(zhàn)，3D建模和成熟UI樣樣不缺。小游戲《穿越火線-槍戰(zhàn)王者》的主界面與對(duì)局畫面乍一看，它與主流的App游戲別無(wú)二致，卻扎扎實(shí)實(shí)免去了以G為單位的存儲(chǔ)空間和所需的下載時(shí)間。在手游端游廝殺正酣之時(shí)，悶聲發(fā)大財(cái)?shù)男∮螒騻兦那脑觥爸亍?，不僅內(nèi)容上開拓出中重度玩法的可能性，市場(chǎng)體量也不斷壯大。如今，在平臺(tái)與廠商的心目中，小游戲的戰(zhàn)略地位正變得越來(lái)越高。是什么讓曾經(jīng)“單純”的小游戲變“重”，也變得更重要了？01小游戲破圈了，也變重了2022年9月，《羊了個(gè)羊》連登各大社交平臺(tái)的熱搜榜單，依靠病毒式傳播與再來(lái)億次的上頭玩法火爆出圈。最終，這款小游戲憑借50萬(wàn)元的成本撬動(dòng)了過(guò)億營(yíng)收，締造了一個(gè)久違的造富神話。紅極一時(shí)的小游戲《羊了個(gè)羊》而《羊了個(gè)羊》所處的小游戲賽道，長(zhǎng)期以來(lái)也因?yàn)榉N種獨(dú)特優(yōu)勢(shì)持續(xù)吸引著各方目光。其中最寶貴的一點(diǎn)，無(wú)疑在于小游戲所提供的用戶增量。QuestMobile發(fā)布的《2023手機(jī)游戲行業(yè)洞察報(bào)告》顯示，中國(guó)手機(jī)游戲行業(yè)用戶規(guī)模維持在6億左右，游戲市場(chǎng)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，新游競(jìng)爭(zhēng)加劇。在這樣的大背景下，小游戲則為開發(fā)者創(chuàng)造了彎道超車的機(jī)遇。得益于小游戲入場(chǎng)低門檻、玩法休閑的特征，中小開發(fā)者有機(jī)會(huì)從中覓得生存空間。而在娛樂(lè)產(chǎn)品競(jìng)相爭(zhēng)搶碎片時(shí)間的快節(jié)奏時(shí)代，小游戲又有著得天獨(dú)厚的獲客優(yōu)勢(shì)，依托微信、抖音等平臺(tái)龐大的用戶生態(tài)，上手輕松的小游戲能招引海量泛游戲用戶。在騰訊2023年第二季度財(cái)報(bào)會(huì)議上，曾有高管透露小游戲和騰訊手游用戶重合度不足50%。微信小游戲團(tuán)隊(duì)則在2023年微信小游戲開發(fā)者大會(huì)上表示，小游戲生態(tài)中一二線城市用戶與三線及以下城市用戶約各占一半，用戶池子中始終有新人進(jìn)來(lái)。盡管24歲至40歲的中青年群體依舊是微信小游戲的主力玩家，但40歲以上用戶占比也達(dá)到了3成之多。這意味著小游戲連接了傳統(tǒng)印象中的偏大齡用戶，使游戲的樂(lè)趣不只局限于年輕人。同時(shí)，巨量算數(shù)發(fā)布的《2022抖音小游戲用戶洞察報(bào)告》也透露，在其它細(xì)分游戲賽道陷入存量競(jìng)爭(zhēng)的桎梏時(shí)，小游戲賽道仍不斷刷新增長(zhǎng)驚喜。從廣告激活用戶量增速看，2022年7月抖音小游戲激活用戶量環(huán)比增長(zhǎng)64%，高于APP游戲增幅27個(gè)百分點(diǎn)，小游戲用戶的轉(zhuǎn)化潛力可見一斑。可以說(shuō)，日漸成熟的小游戲生態(tài)成了一柄謀求增量的利器，這是小游戲全方位變“重”的核心動(dòng)因。從各項(xiàng)體量數(shù)據(jù)上看，小游戲正迅速變重。騰訊2023年第二季度財(cái)報(bào)顯示，小程序第二季度的月活躍賬戶數(shù)超11億，其中，小游戲作為休閑游戲平臺(tái)做出顯著貢獻(xiàn)，并產(chǎn)生了高毛利率和具有平臺(tái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的分發(fā)及廣告收入。根據(jù)開發(fā)者大會(huì)上披露的信息，截至今年6月，微信小游戲平臺(tái)擁有多達(dá)4億月活用戶和30萬(wàn)開發(fā)者，且上半年小游戲流量變現(xiàn)和廣告推廣規(guī)模均達(dá)到超30%的高增長(zhǎng)水平。抖音方面的官方數(shù)據(jù)則顯示，2022年抖音小游戲活躍用戶規(guī)模增長(zhǎng)45%，2023年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)150%，抖音小游戲生態(tài)步入高速發(fā)展期。結(jié)合開發(fā)商關(guān)注度來(lái)看，小游戲也在變重，并成為行業(yè)生產(chǎn)端的新風(fēng)向之一。小游戲的機(jī)遇浮出水面后，除了《咸魚之王》背后的豪騰等先行者，眾多底蘊(yùn)深厚的游戲廠商也紛紛加入戰(zhàn)局。吉比特董事長(zhǎng)盧竑巖曾在2023年半年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上表示，“有關(guān)注到目前小游戲非?；穑唧w表現(xiàn)在小游戲流入的用戶數(shù)量規(guī)模是非常大的，我們對(duì)小游戲的發(fā)展還是比較看好的?！毕嗨频?，掌趣科技也選擇押寶小游戲。2022年以來(lái)，掌趣科技頻頻表露出發(fā)力小游戲市場(chǎng)的決心，年報(bào)與半年報(bào)中不斷釋放信號(hào)，在研陣容聚焦于SLG產(chǎn)品與小游戲。三七互娛、4399等知名廠商同樣小跑布局，旗下不乏已經(jīng)上線、高居排行榜前列的小游戲作品。4399的《冒險(xiǎn)大作戰(zhàn)》、三七的《尋道大千》等游戲都聚攏了大批玩家，市場(chǎng)表現(xiàn)異常出色。小游戲《尋道大千》開局畫面隨著越來(lái)越多的“正規(guī)軍”入場(chǎng)，小游戲自身的形態(tài)加快迭代，多品類、中重度發(fā)展的趨勢(shì)日益突出。如今，部分小游戲的游戲體驗(yàn)已不遜色于App游戲，比如前文提到的《穿越火線-槍戰(zhàn)王者》以及眾多玩法深度可觀的原生產(chǎn)品。在平臺(tái)支持的前提下，小游戲?yàn)殚_發(fā)者提供了更廣闊的發(fā)揮空間。不少?gòu)S商都開始摸索從App移植到小游戲的可能性，以此拓寬小游戲市場(chǎng)的疆界，做增量里的增量。例如三七互娛入場(chǎng)后，迅速推出了《叫我大掌柜》《小小蟻國(guó)》《斗羅大陸之魂師對(duì)決》等一系列中重度小游戲。這些移植舉措不僅反哺延長(zhǎng)了App端產(chǎn)品的生命周期，還通過(guò)差異化的中重度成熟產(chǎn)品收獲了小游戲受眾的青睞，取得了不錯(cuò)的商業(yè)回報(bào)。到了發(fā)行側(cè)，小游戲的分量也在變重，市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)了將小游戲作為新品首發(fā)陣地的嘗試。比如吉比特繼推出小游戲版《一念逍遙》后，又于今年8月在小游戲平臺(tái)上線了一款放置RPG游戲《勇者與裝備》?？紤]到《勇者與裝備》此前已取得版號(hào)，這一次吉比特選擇先于App正式發(fā)布小游戲版，可見廠商已經(jīng)真正把小游戲視作同等重大的發(fā)行陣地。率先上線的《勇者與裝備》小游戲?qū)Υ?，吉比特董事長(zhǎng)盧竑巖稱，先上線小程序版本有業(yè)務(wù)上的考慮，也因?yàn)檫@款游戲在屬性上比較適配小程序。未來(lái)，吉比特其他的項(xiàng)目也會(huì)結(jié)合具體的項(xiàng)目情況，考慮發(fā)行小游戲版本。從平臺(tái)到廠商布局，從玩法到發(fā)行地位，全面變重的小游戲正化身為游戲圈最靚的仔。02增重小游戲，需要分幾步？就像人無(wú)法一口吃成個(gè)胖子，小游戲的變重也絕非一次突變的結(jié)果。事實(shí)上，這是一個(gè)層進(jìn)積累的過(guò)程，商業(yè)模式、技術(shù)條件、營(yíng)銷路徑都隨著時(shí)間推移而不斷完善。直到各方面要素補(bǔ)全，我們才迎來(lái)了今天的熱鬧景象。第一，從商業(yè)模式的角度看，小游戲經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的摸索期。2017年后，微信小游戲開始走入大眾視野，彼時(shí)的小游戲普遍以廣告為主要變現(xiàn)方式，即市場(chǎng)主流為IAA（In-appAds）類型。此后的幾年間，小游戲內(nèi)容池?cái)U(kuò)大，移動(dòng)端盛行的內(nèi)購(gòu)之風(fēng)亦吹到了這片沃土，以內(nèi)購(gòu)為變現(xiàn)方式的IAP（In-appPurchase）小游戲從此興起。小游戲通過(guò)道具引導(dǎo)用戶觀看廣告2020年后，內(nèi)購(gòu)廣告兩手抓的混合變現(xiàn)方式逐漸成為新趨勢(shì)，混合變現(xiàn)小游戲涌現(xiàn)。在混合變現(xiàn)游戲中，樂(lè)意看廣告的零氪玩家能平穩(wěn)入坑，喜歡用錢砸出坦途的重氪玩家也能玩得痛快。二者兼?zhèn)洚?dāng)然意味著理論上更豐盈的利潤(rùn)空間，所以日后成為小游戲翹楚的《咸魚之王》等產(chǎn)品基本都采用了這一思路。至此，混合變現(xiàn)的流行意味著小游戲的商業(yè)鏈路趨向成熟，中小開發(fā)者能迅速在這套規(guī)則下跑起來(lái)，為賽道壯大奠定了基礎(chǔ)。第二，小游戲玩法增重依賴技術(shù)支撐，需要時(shí)間積累。要在短短幾秒內(nèi)完成移植版游戲的加載，放在游戲App容量動(dòng)輒破G的今天，怎么想都是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。從2017到2023，六年來(lái)小游戲的天花板被不斷打破。其背后離不開平臺(tái)技術(shù)迭代、緩存限制放寬的客觀背景，也離不開工具端和廣大開發(fā)者的持續(xù)推動(dòng)。2023年有一個(gè)尤其值得注意的節(jié)點(diǎn)，那就是Unity中國(guó)正式推出中國(guó)版“團(tuán)結(jié)引擎”，并針對(duì)大家關(guān)注的小游戲賽道進(jìn)行專門的技術(shù)部署。技術(shù)層面上，團(tuán)結(jié)引擎基于Unity2022LTS，適配國(guó)內(nèi)主流軟硬件平臺(tái)并優(yōu)化拓展，從而降低小游戲開發(fā)門檻。考慮到移動(dòng)端游戲大比例基于Unity制作的事實(shí)，引擎方的積極行動(dòng)無(wú)疑對(duì)行業(yè)大有助益。正因如此，現(xiàn)在廠商們才能如此高效地將中重度App游戲移植到小游戲端。據(jù)三七互娛透露，如《斗羅大陸之魂師對(duì)決》這種量級(jí)的游戲在數(shù)月之內(nèi)便完成了移植開發(fā)，工具端的適配性顯然發(fā)揮了重大作用。Unity中國(guó)技術(shù)副總裁左瑞文還表示，未來(lái)Unity會(huì)最大程度減少小游戲內(nèi)存并提高性能，同時(shí)完善制作管線，希望最終達(dá)成一套管線同時(shí)開發(fā)App和小游戲的目標(biāo)。有朝一日，也許小游戲與App同步開發(fā)、同期上線會(huì)成為一件并不稀奇的事?？梢哉f(shuō)，基于旺盛的市場(chǎng)需求和普遍的廠商期待，包圍著小游戲的技術(shù)障礙被分階段掃清，為小游戲大爆發(fā)提供了舞臺(tái)。第三，在小游戲領(lǐng)域，“買量”同樣是直接決定產(chǎn)品命運(yùn)的關(guān)鍵詞，營(yíng)銷環(huán)境的變化成為激活小游戲市場(chǎng)的催化劑。2021年以來(lái)，在工信部有關(guān)部門的推動(dòng)下，放開外鏈、互聯(lián)互通成為互聯(lián)網(wǎng)圈的熱議話題。此后，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就“拆墻”一事展開了種種探索。而對(duì)于小游戲營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于2022年中，抖音對(duì)微信小游戲開放導(dǎo)流，抖音用戶點(diǎn)擊鏈接后便能直接跳轉(zhuǎn)至微信小游戲。抖音里的小游戲跳轉(zhuǎn)鏈接這意味著微信小游戲獲得了不容小視的流量補(bǔ)充，而且小游戲本身即點(diǎn)即玩，不存在“安裝”這道轉(zhuǎn)化坎。行業(yè)熟悉的買量法則迅速發(fā)揮效用，幫助多款產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化，推動(dòng)了后續(xù)更多廠商跟進(jìn)布局。同時(shí)，這一階段小游戲界的買量競(jìng)爭(zhēng)仍未白熱化，多個(gè)品類都存在空缺生態(tài)位，買量成本也相對(duì)較低。再結(jié)合技術(shù)工具優(yōu)化、變現(xiàn)模式成熟兩重優(yōu)勢(shì)，App移植小游戲一時(shí)間蔚然成風(fēng)，最終加速了整個(gè)小游戲生態(tài)的發(fā)展壯大，促使小游戲越變?cè)健爸亍薄?3小游戲會(huì)走向怎樣的未來(lái)？增重之后，小游戲未來(lái)會(huì)走向何方？一方面，小游戲的市場(chǎng)格局必將發(fā)生巨變?；乜催@一賽道的起源，“以小搏大”曾經(jīng)是它最誘人的屬性。但隨著發(fā)展階段變化，這一點(diǎn)已經(jīng)有所動(dòng)搖。以往在開發(fā)者看來(lái)，“以小搏大”的“小”可以是團(tuán)隊(duì)的“小”。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，小游戲生態(tài)承載了大量中小開發(fā)者的面包與理想。在2023年6月微信公布的30萬(wàn)小游戲開發(fā)者中，約50%是小于30人的團(tuán)隊(duì)。不過(guò)隨著傳統(tǒng)手游廠商接連進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)生態(tài)的分配格局注定將有所改變。行業(yè)已經(jīng)注意到，小游戲的排行名次與買量投入高度關(guān)聯(lián)，爆款往往離不開持續(xù)引流，所以我們能發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)年闊氣投放的《咸魚之王》穩(wěn)坐前排，近來(lái)大廠保駕護(hù)航的產(chǎn)品也通常表現(xiàn)不錯(cuò)。打起廣告毫不咸魚的《咸魚之王》那么，如果更多策略相似的大廠之作前來(lái)參戰(zhàn)，加劇的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)恐怕會(huì)給小微選手帶去不小的壓力。更不必提大廠游戲本身具備內(nèi)容體量的優(yōu)勢(shì)——說(shuō)到底，小游戲增重其實(shí)是增在了新來(lái)的“和尚”身上，中小團(tuán)隊(duì)仍然面臨著跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的成本命題。而對(duì)于全副武裝進(jìn)場(chǎng)的大廠商們而言，小游戲“以小搏大”的“小”原本應(yīng)是成本的“小”。大公司加碼小游戲的初衷，恰恰反映了近年來(lái)行業(yè)普遍收縮的現(xiàn)象。游戲企業(yè)在立項(xiàng)和研發(fā)投入方面前所未有得謹(jǐn)慎，人人都在勒緊褲腰帶過(guò)日子。而小游戲之所以顯得如此誘人，正是因?yàn)樗邆涓痰难邪l(fā)周期，且開發(fā)和買量成本比App端游戲更低廉。但看似美妙的情況也在發(fā)生變化。隨著先機(jī)紅利釋放，越來(lái)越多的廠商加入戰(zhàn)局，小游戲的買量成本注定水漲船高，如同內(nèi)卷加劇的App游戲一般難逃市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)買量成本提升后，原本被傲人性價(jià)比所掩蓋的缺憾也暴露了出來(lái)。比如，小游戲用戶的付費(fèi)表現(xiàn)要弱于App游戲用戶，用戶忠誠(chéng)度也遠(yuǎn)不及后者。根據(jù)《2022抖音小游戲用戶洞察報(bào)告》，只玩小游戲的用戶月充值規(guī)模顯著低于只玩APP游戲的用戶。53.2%只玩小游戲的用戶每月在游戲中消費(fèi)金額在50元以內(nèi)，作為對(duì)照，這一比例數(shù)字在只玩App游戲的用戶中僅為28.6%。報(bào)告還指出，調(diào)研發(fā)現(xiàn)超六成的小游戲用戶會(huì)在三個(gè)月內(nèi)更換游戲，小游戲整體生命周期短于App游戲。概括而言，小游戲并非所謂的變現(xiàn)捷徑?？焖籴绕鸬膽B(tài)勢(shì)之下，其實(shí)也存在著屬于小游戲自己的隱憂。小游戲變重現(xiàn)象的背后，短期內(nèi)最直接的結(jié)果是促成發(fā)行方式的新一輪變革。可控的移植成本加上成功案例的吸引力，使得小游戲端和App端并行的發(fā)行模式走向主流，能夠幫助游戲廠商實(shí)打?qū)嵉亻_拓渠道、擴(kuò)大受眾。而長(zhǎng)期來(lái)看，由于小游戲自帶的低門檻屬性，同質(zhì)化的陰云始終揮之不去，繁榮的另一面就是參差不齊。未來(lái)，小游戲行業(yè)必將經(jīng)歷持續(xù)的淘洗，就像它其他渠道的兄弟姐妹那樣，走向越來(lái)越重內(nèi)容、重精品的篩選道路。到那時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品硬實(shí)力的小游戲才有望脫離虛胖，讓重量真正重在肌肉上。另一方面，小游戲的長(zhǎng)線發(fā)展還面臨著合規(guī)化的必然考題。一直以來(lái)，小游戲市場(chǎng)的總體量和移動(dòng)游戲市場(chǎng)存在著巨大差距，某種程度上處在游戲監(jiān)管的曖昧區(qū)域。要知道，相對(duì)成熟的手游和端游市場(chǎng)都嚴(yán)格依照版號(hào)準(zhǔn)入規(guī)則，但小游戲本質(zhì)上是小程序，因此過(guò)去并未被納入版號(hào)審批范圍。如今，隨著小游戲市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，相關(guān)監(jiān)管信號(hào)正逐步浮現(xiàn)。8月上旬，工信部發(fā)布《關(guān)于開展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序備案工作的通知》。很快，微信方面跟進(jìn)發(fā)布《關(guān)于開展微信小程序備案的通知》，強(qiáng)調(diào)開發(fā)者需依法履行備案手續(xù)，未按要求履行備案手續(xù)的，微信小程序不得開展業(yè)務(wù)，平臺(tái)不提供上架服務(wù)。圖源微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心公眾號(hào)更大的進(jìn)展在8月末，廣東新聞出版局下發(fā)了《進(jìn)一步規(guī)范國(guó)產(chǎn)游戲小程序備案工作的通知》，進(jìn)一步明確了小游戲監(jiān)管的備案要求。通知要求，在廣東省內(nèi)依法注冊(cè)登記的游戲小程序運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)需要向廣東省新聞出版局申請(qǐng)備案管理，做好游戲小程序新上線備案工作，已上線的游戲小程序應(yīng)于一年內(nèi)補(bǔ)辦備案手續(xù)?？偟膩?lái)說(shuō)，廣東省率先出臺(tái)的備案制度對(duì)小游戲行業(yè)釋放了良性信號(hào)，明確的備案制度有利于小游戲合法合規(guī)發(fā)展，減少各方風(fēng)險(xiǎn)。隨著監(jiān)管部門介入，小游戲市場(chǎng)有望朝著更規(guī)范、更健康的方向穩(wěn)步發(fā)展，激活便捷技術(shù)與第九藝術(shù)交融的經(jīng)濟(jì)活力。在合規(guī)的土壤里，玩家期待的小游戲之“重”，不僅來(lái)自體量，更來(lái)自質(zhì)量。來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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當(dāng)醫(yī)療「轉(zhuǎn)戰(zhàn)」互聯(lián)網(wǎng)
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)行業(yè)的滲透，“足不出戶”的線上診療模式迅速發(fā)展起來(lái)，尤其是在“小病多”“節(jié)奏快”的年輕人中間掀起了一陣熱潮。盡管這種新興的醫(yī)療方式在國(guó)內(nèi)廣受好評(píng)，但其商業(yè)化一直飽受質(zhì)疑。如今互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)發(fā)展十年有余，當(dāng)下的情況究竟如何了？01互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，醫(yī)療行業(yè)的結(jié)構(gòu)正在洗牌從最初的掛號(hào)到最終的開藥，“看病難”“看病貴”一直是消費(fèi)者看病的痛點(diǎn)、難題。究其根源，一個(gè)很關(guān)鍵的因素就是我國(guó)醫(yī)療資源的分布不均。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)約有1500家左右三甲醫(yī)院，其中三甲數(shù)量前十的省市包含了“北、上、廣”等一線城市，共有543家三甲醫(yī)院，超過(guò)全國(guó)總數(shù)的1/3。而排名第20的昆明、第30的蘭州分別僅有25家、16家三甲醫(yī)院。此外，院均醫(yī)師數(shù)和院均床位數(shù)上的方差波動(dòng)更大，在前10排行中就出現(xiàn)了最高院均1600最低600余名醫(yī)師，而榜單統(tǒng)計(jì)到的第36名拉薩市僅有3所三甲醫(yī)院，院均373名醫(yī)師，1200多張床位。醫(yī)療資源分布的不均勻，嚴(yán)重制約了部分地區(qū)的醫(yī)療整體水平。公開數(shù)據(jù)，壹DU財(cái)經(jīng)整理此外，從患者角度考慮，三甲等大醫(yī)院擁有區(qū)域內(nèi)最頂尖的醫(yī)師人才，最先進(jìn)的醫(yī)療器械設(shè)備。在此背景下，患者自然是“有點(diǎn)病就往大醫(yī)院跑”，進(jìn)而導(dǎo)致了醫(yī)療資源擠兌、黃牛滋生，最終出現(xiàn)了天價(jià)掛號(hào)費(fèi)的醫(yī)療亂象。盡管近些年國(guó)家大力推動(dòng)縣區(qū)、社區(qū)等基層醫(yī)院醫(yī)療體系的發(fā)展，但效果并不顯著。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的出現(xiàn)，正好可以解決這一醫(yī)療窘境，有機(jī)會(huì)重塑醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)，因此，政策上的支持力度也在加強(qiáng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2020年以來(lái)，國(guó)家衛(wèi)健委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院等部門相繼出臺(tái)了10余條政策支持互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，如《關(guān)于深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”“五個(gè)一”服務(wù)行動(dòng)的通知》中就明確提出了要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在基層醫(yī)療中的作用，資源下沉、分級(jí)醫(yī)療。在政策的驅(qū)動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)蓬勃生長(zhǎng)。據(jù)觀研報(bào)告網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2017年我國(guó)醫(yī)療信息化軟件市場(chǎng)規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到了126.8億元，至2021年時(shí)已經(jīng)翻了2倍多達(dá)到了323億元，期間CAGR高達(dá)26.33%，并且到明年將突破500億元大關(guān)。數(shù)據(jù)來(lái)源：觀研報(bào)告網(wǎng)，壹DU財(cái)經(jīng)整理同樣，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶人數(shù)和線上問(wèn)診市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)了快速突破。截止至2021年底，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶規(guī)模已經(jīng)突破7億人次，線上問(wèn)診市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到441億元。隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在醫(yī)療行業(yè)的不斷滲透，傳統(tǒng)的醫(yī)療模式在今天正在洗牌重構(gòu)。02從互聯(lián)網(wǎng)大廠到金融巨頭，布局醫(yī)療各顯神通在實(shí)體醫(yī)療越來(lái)越卷的行情下，各行各業(yè)都將目光投向了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道之中，其中就不乏有京東、阿里、美團(tuán)這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠，以及平安、泰康和一些銀行等機(jī)構(gòu)?？傮w來(lái)看，市面上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的模式大致可以分為以下兩大類：第一類：從患者端需求切入，主打“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥”的商業(yè)模式縱觀整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，最容易切入的一環(huán)在于醫(yī)藥的銷售，也是京東、阿里、美團(tuán)等一系列電商企業(yè)最為擅長(zhǎng)的商業(yè)模式。憑借著強(qiáng)大的客戶流量和銷售網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)藥電商模式的市場(chǎng)影響力正在快速的增長(zhǎng)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年至2021年，藥品流通行業(yè)銷售渠道里醫(yī)藥電商的銷售額占比自3.2%上升至8.3%，零售藥店的銷售額占比基本保持在20%左右，而醫(yī)療機(jī)構(gòu)的銷售額占比則從76.7%下降至70.8%。隨著未來(lái)醫(yī)療監(jiān)管日趨嚴(yán)格，醫(yī)藥電商極有可能進(jìn)一步拿下更多屬于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的份額。在眾多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥企業(yè)中，最具代表性的是阿里健康和京東健康。根據(jù)2022年報(bào)顯示，阿里健康總營(yíng)收205.78億元，23H1凈利潤(rùn)1.61億元；京東健康總營(yíng)收467.36億元，凈利潤(rùn)3.80億元，23H1凈利潤(rùn)15.61億元。從業(yè)績(jī)上看，兩家企業(yè)都已經(jīng)渡過(guò)了商業(yè)推廣的“燒錢”階段，步入正軌后的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式的紅利正在逐步兌現(xiàn)。除此之外，在外賣餐飲做到全國(guó)乃至全球第一的美團(tuán)，也在醫(yī)藥電商上做得風(fēng)生水起。美團(tuán)買藥板塊整合了“自營(yíng)藥房”和“醫(yī)生診斷”兩大板塊，從診斷到送藥上門一條龍服務(wù)，真正的實(shí)現(xiàn)了“小病不出門”的初衷。圖片來(lái)源：美團(tuán)App第二類：從醫(yī)生端整合，主打“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”的商業(yè)模式顧名思義，這一類的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)更加偏向于醫(yī)生、醫(yī)院等醫(yī)療資源的整合，打造“互聯(lián)網(wǎng)診斷”乃至“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”的模式，有著極強(qiáng)的資源整合能力。其中最為典型的代表便是平安集團(tuán)旗下平安健康（平安好醫(yī)生）。截至今年上半年，平安健康已建立了來(lái)自22個(gè)科室約5萬(wàn)名內(nèi)外部醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，并已合作近2400名外部名醫(yī)，合作醫(yī)院近4000家。圖片來(lái)源：平安好醫(yī)生官網(wǎng)相較于“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥”的商業(yè)模式，平安醫(yī)療的體系構(gòu)建的難度更多在于如何在線上管理好龐大的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。面臨著同樣難題的還有成立了17年之久的好大夫在線。盡管成立時(shí)間夠久，但好大夫在線一直處于不溫不火的狀態(tài)，也從某種意義上印證了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院想要做好，難度之大。03互聯(lián)網(wǎng)泡沫化，線上醫(yī)療將來(lái)何去何從近5、6年互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得一眾線上醫(yī)療企業(yè)是吃盡了時(shí)代的“紅利”。京東健康2019年5月成立，2020年12月登陸了港交所；阿里健康2015年成立，2018年12月港交所上市?；ヂ?lián)網(wǎng)的紅利期加速了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，也悄然加速了整個(gè)行業(yè)趨于泡沫化的進(jìn)程。除了京東健康和阿里健康，其余幾家頭部的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療上市企業(yè)幾乎全部陷入了虧損的困境。如：平安健康2022年總營(yíng)收61.60億元，凈虧損6.08億元；智云健康2022年總營(yíng)收29.88億元，凈虧損16.89億元；叮當(dāng)健康2022年總營(yíng)收43.29億元，凈虧損高達(dá)28.33億元。很顯然，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式更像“互聯(lián)網(wǎng)”的燒錢營(yíng)銷，快速搶占市場(chǎng)份額甚至是單純?yōu)榱松鲜?，而失去了“醫(yī)療”本身的味道。如今潮水退去，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫被相繼戳破，融資難、上市難擋住了大量想分一杯羹的企業(yè)。從根源考慮，其實(shí)任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要做強(qiáng)做大，但最終都離不開實(shí)體產(chǎn)業(yè)的支持。某東健康今天400多億的營(yíng)收，其中86.5%源于銷售醫(yī)藥和健康產(chǎn)品的收入所得，而線上服務(wù)僅為64億元。某東健康之所以能從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道里脫穎而出，正是因?yàn)槔砬辶嘶ヂ?lián)網(wǎng)和醫(yī)療的關(guān)系，利用互聯(lián)網(wǎng)輔助做好醫(yī)療而非利用醫(yī)療的噱頭做互聯(lián)網(wǎng)。類似這樣的企業(yè)還有很多，也許未來(lái)這個(gè)賽道會(huì)更卷。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的逐漸成熟，仍可以期待更多的創(chuàng)新和機(jī)會(huì)。來(lái)源：鞭牛士文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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09/08
數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展：為什么、是什么、怎么干？
【導(dǎo)讀】從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是繼市場(chǎng)化改革、國(guó)際化開放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三條曲線。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展微觀上是推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值化的過(guò)程，宏觀上則是重構(gòu)生產(chǎn)函數(shù)的過(guò)程，在我國(guó)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中的作用將越來(lái)越突出?！笆奈濉逼陂g，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)將從六大領(lǐng)域協(xié)同推進(jìn)：基礎(chǔ)設(shè)施方面增量建設(shè)和存量改造并重、數(shù)據(jù)要素方面數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)與數(shù)據(jù)交易并重、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化從“企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-園區(qū)”多層推進(jìn)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新和新業(yè)態(tài)培育并重、數(shù)字公共服務(wù)方面智慧城市建設(shè)和數(shù)字生活建設(shè)并重、數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理方面著力構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)安全和治理體系。作者｜朱太輝，國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室研究員、人民大學(xué)國(guó)際貨幣研究所研究員龔謹(jǐn)，復(fù)旦大學(xué)國(guó)際供應(yīng)鏈金融研究中心研究員文章｜《金融博覽》2022年第4期，原標(biāo)題為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的作用機(jī)制與發(fā)展路徑”隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，為強(qiáng)化疫情防控成效、改善供需匹配、提升資源配置和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)釋放出巨大的生產(chǎn)力，其發(fā)展有助于推動(dòng)形成統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系建設(shè)。在新發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總遵循，隨著《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》《“十四五”國(guó)家信息化發(fā)展規(guī)劃》的落地實(shí)施，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)重要性將進(jìn)一步凸顯。一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后產(chǎn)生的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起始于國(guó)家戰(zhàn)略部署，加速于疫情發(fā)生期間，升級(jí)于“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的需要，未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的作用將愈發(fā)突出。其一，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇。黨的十八大以來(lái)，黨中央高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將其上升為國(guó)家戰(zhàn)略。黨的十九大提出推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，建設(shè)數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)。“十四五”規(guī)劃綱要明確提出：共同推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，全面加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。2021年10月，中共中央政治局就推動(dòng)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大了市場(chǎng)邊界、降低了交易成本、提高了生產(chǎn)效率，將推動(dòng)生產(chǎn)要素在更大范圍內(nèi)更加高效地配置，其內(nèi)涵與“市場(chǎng)化改革”一脈相承，已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的“重要抓手”。一是“從無(wú)到有”地創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)數(shù)字化智能化優(yōu)化資源要素配置效率，讓原本沒(méi)有商業(yè)可行性的業(yè)務(wù)變得可行，新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)；二是“從有到優(yōu)”地改進(jìn)供需匹配，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加全面、及時(shí)地掌握供需變化，進(jìn)而推動(dòng)供需更好適配，暢通供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈；三是“從1到N”地提升行業(yè)協(xié)同，通過(guò)有效整合各數(shù)字終端的供需數(shù)據(jù)，打破行業(yè)壁壘，更好發(fā)揮不同地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)不同行業(yè)、不同區(qū)域之間的高效協(xié)同。其二，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是疫情時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“穩(wěn)定器”。2020年，數(shù)字科技在疫情監(jiān)測(cè)、人員流向監(jiān)控、病毒溯源、醫(yī)療物資調(diào)配等方面發(fā)揮出獨(dú)特的作用，彰顯出高效抗擊疫情的“科技實(shí)力”。在疫情常態(tài)化防控時(shí)期，在國(guó)外疫情壓力持續(xù)增加、我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到一定影響的背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)和就業(yè)、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通等方面的作用正在全面體現(xiàn)，極大提升了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性。以在線辦公、遠(yuǎn)程醫(yī)療、電子商務(wù)為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，通過(guò)“非接觸式”服務(wù)的方式，有力地保障了企業(yè)生產(chǎn)和居民生活的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。也正是因?yàn)橐咔榈谋l(fā)，按下了我國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“快進(jìn)鍵”，生產(chǎn)、生活和治理模式加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其三，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將會(huì)占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。近年來(lái)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展已呈現(xiàn)出“燎原之勢(shì)”。從絕對(duì)規(guī)模看，根據(jù)中國(guó)信通院的測(cè)算，2005年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模僅為2.6萬(wàn)億元，2020年增加到39.2萬(wàn)億元，年平均增速為93.8%，遠(yuǎn)高于同期GDP年均增速；從相對(duì)規(guī)?？矗?005年數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP的比重僅為14.2%，2020年該比重增加到38.6%；從發(fā)展趨勢(shì)看，目前全國(guó)已有28個(gè)地區(qū)制定了數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)規(guī)劃，明確了各自的發(fā)展目標(biāo)，其中廣東、江蘇等13個(gè)地區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將邁進(jìn)萬(wàn)億“俱樂(lè)部”，北京、上海等地的數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模占GDP的比重將超過(guò)50%。從國(guó)際比較看，未來(lái)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常大的增量發(fā)展空間。據(jù)中國(guó)信通院的數(shù)據(jù)顯示，2020年47個(gè)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值約為32.6萬(wàn)億美元，占GDP的43.7%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP的近一半。數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重排在前10位的國(guó)家分別是英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)、日本、愛爾蘭、法國(guó)、新加坡、中國(guó)、芬蘭，其中英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)的占比超過(guò)60%，中國(guó)的占比是38.6%，排在第9位（2022年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過(guò)50萬(wàn)億元，占GDP的比重提升到41.5%）。這表明，相比發(fā)達(dá)國(guó)家的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值占比，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有非常大的增長(zhǎng)空間。綜合來(lái)看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系統(tǒng)重要性將越來(lái)越突出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局性引領(lǐng)性作用日益顯現(xiàn)。二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)優(yōu)化升級(jí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論中經(jīng)典的生產(chǎn)函數(shù)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是由生產(chǎn)要素投入（勞動(dòng)力、資本、土地等）、綜合技術(shù)水平、要素配比關(guān)系共同決定的。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展微觀上是數(shù)據(jù)要素、數(shù)字科技和平臺(tái)企業(yè)相互作用，推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值化的過(guò)程，宏觀上的實(shí)質(zhì)則是重構(gòu)生產(chǎn)函數(shù)，全面提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入產(chǎn)出率和全要素生產(chǎn)率。一是數(shù)據(jù)要素拓展生產(chǎn)函數(shù)的要素投入。數(shù)據(jù)是以電子化形式存在、附帶一定信息、可供數(shù)字技術(shù)處理并釋放價(jià)值的符號(hào)素材。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，數(shù)據(jù)作為新的關(guān)鍵性生產(chǎn)要素，應(yīng)用于生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)的應(yīng)用、交易、流轉(zhuǎn)，解決了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源輸入問(wèn)題，擴(kuò)展了生產(chǎn)函數(shù)的要素投入，同時(shí)也強(qiáng)化了資本、勞動(dòng)等要素的產(chǎn)出效力。從行業(yè)發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，在宏觀上，數(shù)據(jù)正在打破各行業(yè)傳統(tǒng)知識(shí)壁壘和經(jīng)驗(yàn)壁壘，正在成為改進(jìn)市場(chǎng)供需適配、暢通產(chǎn)供銷循環(huán)的關(guān)鍵因素，更好服務(wù)構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。在微觀上，數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高管理精細(xì)化程度和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要抓手，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)要素的規(guī)模將會(huì)越來(lái)越大，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性也將不斷提升。二是數(shù)字科技提升生產(chǎn)函數(shù)的技術(shù)水平。數(shù)據(jù)解決了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素投入問(wèn)題，數(shù)字技術(shù)是在信息技術(shù)革命基礎(chǔ)上不斷催生的新興技術(shù)，解決的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素利用問(wèn)題。從生產(chǎn)函數(shù)來(lái)看，數(shù)字科技的創(chuàng)新應(yīng)用，改變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)前沿，提升了生產(chǎn)函數(shù)的綜合技術(shù)水平，改進(jìn)了數(shù)據(jù)以及其他生產(chǎn)要素的配置效率，對(duì)全要素生產(chǎn)率提升形成了持續(xù)廣泛的促進(jìn)影響，對(duì)創(chuàng)新發(fā)展形成了新的強(qiáng)大支撐。從行業(yè)發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，新興數(shù)字科技的研發(fā)應(yīng)用，一方面改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，提高投入產(chǎn)出效率，如數(shù)字科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的加速融合，使產(chǎn)業(yè)組織模式由封閉化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，向開放化、智能化、柔性化轉(zhuǎn)變，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織模式和運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面新產(chǎn)品、新模式奔涌而出，甚至催生出了很多新產(chǎn)業(yè)，如消費(fèi)品反向定制、互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療、共享交通等。三是數(shù)字平臺(tái)重塑生產(chǎn)函數(shù)的要素配比。平臺(tái)企業(yè)作為企業(yè)主體，同時(shí)作為中介具有連接雙（多）邊交易者、促進(jìn)供需雙方互動(dòng)的市場(chǎng)屬性，這種“二重性”讓平臺(tái)企業(yè)具有強(qiáng)大的資源配置能力，也改變了生產(chǎn)函數(shù)中勞動(dòng)、資本、數(shù)據(jù)等要素的配比關(guān)系。一方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，符合連接用戶越多、商品越多、交易就越多的“梅特卡夫定律”（Metcalfe'slaw）；另一方面，平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)呈現(xiàn)多邊屬性，服務(wù)供需方用戶（雙邊或多邊）相互依賴、從彼此獲得價(jià)值或收入，創(chuàng)造了“供給創(chuàng)造需求、需求創(chuàng)造供給”的正向反饋和精準(zhǔn)對(duì)接。從行業(yè)發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，在數(shù)字平臺(tái)賦能下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素投入和生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生改變，勞動(dòng)、資本等要素投入遞減，數(shù)據(jù)對(duì)勞動(dòng)、資本等要素的替代彈性提高。數(shù)字平臺(tái)基于數(shù)據(jù)、數(shù)字科技和算法的綜合應(yīng)用，不僅便于千差萬(wàn)別的零散用戶隨時(shí)接入，而且能即時(shí)、高效、智能化匹配零散的、個(gè)性化的需求和供給，充分發(fā)揮平臺(tái)的“聚合器”作用，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)。特別是近年來(lái)，集“實(shí)體性”“科技性”“生態(tài)普惠性”和“網(wǎng)絡(luò)外部性”等特征于一身的新型平臺(tái)企業(yè)（也稱“新型實(shí)體企業(yè)”）的作用更加突出，在對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行壓力、廣泛吸納社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面發(fā)揮了積極作用，正在成為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。三、打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要“六箭齊發(fā)”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響是全方位的，而其自身發(fā)展也是多方聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)工程：兩大基礎(chǔ)——數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)要素，兩大主體——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，兩大保障——數(shù)字公共服務(wù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理。結(jié)合《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》《“十四五”國(guó)家信息化發(fā)展規(guī)劃》的任務(wù)部署，“十四五”期間推動(dòng)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展乘勢(shì)而上，筑牢競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要從這六大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力。一是基礎(chǔ)設(shè)施方面增量建設(shè)和存量改造并重。在增量建設(shè)方面，推進(jìn)云網(wǎng)協(xié)同和算網(wǎng)融合發(fā)展，加快構(gòu)建算力、算法、數(shù)據(jù)、應(yīng)用資源協(xié)同的全國(guó)一體化大數(shù)據(jù)中心體系，明確布局全國(guó)一體化算力網(wǎng)絡(luò)國(guó)家樞紐節(jié)點(diǎn)。建設(shè)數(shù)據(jù)中心集群，結(jié)合應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)等發(fā)展需求優(yōu)化數(shù)據(jù)中心建設(shè)布局，關(guān)注數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的能源節(jié)約和綠色低碳問(wèn)題。在存量改造方面，推進(jìn)能源、交通運(yùn)輸、水利、物流、環(huán)保等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化改造，提升數(shù)字“新基建”對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。二是數(shù)據(jù)要素方面數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)與數(shù)據(jù)交易并重。在數(shù)據(jù)開放共享上，一方面推動(dòng)實(shí)現(xiàn)政務(wù)數(shù)據(jù)跨層級(jí)、跨地域、跨部門的有序共享，促進(jìn)政務(wù)數(shù)據(jù)開放共享，另一方面建立統(tǒng)一的國(guó)家級(jí)公共數(shù)據(jù)資源管理體系，統(tǒng)籌公共數(shù)據(jù)資源的開放利用。在在數(shù)據(jù)交易上，培育發(fā)展數(shù)據(jù)交易平臺(tái)，建立健全數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估、登記結(jié)算、交易撮合、爭(zhēng)議仲裁等市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系，提升數(shù)據(jù)交易效率；支持培育數(shù)據(jù)服務(wù)商，支持社會(huì)化數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，鼓勵(lì)市場(chǎng)力量挖掘商業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值產(chǎn)品化、服務(wù)化，大力發(fā)展專業(yè)化、個(gè)性化數(shù)據(jù)服務(wù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、場(chǎng)景深度融合，依法依規(guī)開展公共資源數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、整理、聚合、分析等加工業(yè)務(wù)。三是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化從“企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-園區(qū)”多層推進(jìn)。在企業(yè)層面，大型企業(yè)是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的“排頭兵”，通過(guò)開放互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、行業(yè)龍頭企業(yè)的數(shù)字化資源和能力，“以大帶小”幫助傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是提升企業(yè)數(shù)字化水平的有效推進(jìn)方式。在產(chǎn)業(yè)層面，農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的“三駕馬車”，通過(guò)在智慧農(nóng)業(yè)和水利、工業(yè)、商務(wù)貿(mào)易、智慧物流、金融、能源等行業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，形成重點(diǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范效應(yīng)。在園區(qū)層面，依托企業(yè)和行業(yè)數(shù)字化積累的能力和經(jīng)驗(yàn)，積極探索平臺(tái)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式，豐富技術(shù)、數(shù)據(jù)、平臺(tái)、供應(yīng)鏈等服務(wù)供給，提升線上線下相結(jié)合的資源共享水平，引導(dǎo)各類要素加快向園區(qū)集聚。四是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新和新業(yè)態(tài)培育并重。在數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新方面，下一代移動(dòng)通信技術(shù)、量子信息、神經(jīng)芯片、類腦智能、脫氧核糖核酸（DNA）存儲(chǔ)、第三代半導(dǎo)體等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新將成為政策支持重點(diǎn)，找準(zhǔn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、集中力量進(jìn)行攻關(guān)突破，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)的“試探創(chuàng)新”和新技術(shù)開發(fā)的“探索創(chuàng)新”，明確關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的路線圖；加快5G、集成電路、新能源汽車、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、軟件信息等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，在數(shù)字重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成“鏈?zhǔn)健眲?chuàng)新能力。在新業(yè)態(tài)培育方面，加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、智慧銷售、無(wú)人配送、智能制造、反向定制、跨境電商等，引領(lǐng)新商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展。五是數(shù)字公共服務(wù)方面智慧城市建設(shè)和數(shù)字生活建設(shè)并重。在“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”方面，推動(dòng)文化教育、醫(yī)療健康、會(huì)展旅游、體育健身等領(lǐng)域公共服務(wù)資源數(shù)字化供給和網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)在城市規(guī)劃、建設(shè)、治理、服務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用，推進(jìn)城市“一網(wǎng)統(tǒng)管”建設(shè)。在智慧城市建設(shè)方面，深化新型智慧城市建設(shè)，推動(dòng)城市數(shù)據(jù)整合共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升城市綜合管理服務(wù)能力，完善城市信息模型平臺(tái)和運(yùn)行管理服務(wù)平臺(tái)，因地制宜構(gòu)建數(shù)字孿生城市，鼓勵(lì)加快城市智能設(shè)施向鄉(xiāng)村延伸覆蓋，完善農(nóng)村地區(qū)信息化服務(wù)供給。在數(shù)字生活建設(shè)方面，培育一批新型消費(fèi)示范城市和領(lǐng)先企業(yè)，打造數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)展示交流和技能培訓(xùn)中心，培養(yǎng)全民數(shù)字消費(fèi)意識(shí)和習(xí)慣。六是數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理方面著力構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)安全和治理體系。在公平競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管方面，加強(qiáng)和改進(jìn)反壟斷執(zhí)法，完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管制度，預(yù)防和制止濫用行政權(quán)力排除限制競(jìng)爭(zhēng)。在協(xié)同治理方面，探索建立與數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展相適應(yīng)的治理方式，制定更加靈活有效的政策措施，創(chuàng)新協(xié)同治理模式。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)安全方面，加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控機(jī)制和能力建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，提升數(shù)據(jù)安全保障水平，切實(shí)有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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09/01
率先全面開放，文心一言為何一騎絕塵？
連續(xù)兩天，半夜爆出大消息。先是華為新機(jī)深夜上線，讓芯片國(guó)產(chǎn)替代的步伐更進(jìn)一步；次日晚，百度文心一言官宣向公眾全面開放——兩大勁爆消息直接點(diǎn)燃科技圈。8月31日凌晨，百度官方公眾賬號(hào)即發(fā)布推文，稱“文心一言向全社會(huì)開放”，用戶可以在應(yīng)用商店下載“文心一言APP”或登陸“文心一言官網(wǎng)”體驗(yàn)。包括百度文心一言在內(nèi)，一共有8個(gè)企業(yè)/機(jī)構(gòu)的大模型位列第一批名單，可以正式上線面向公眾提供服務(wù)，值得注意的是，被看作文心一言競(jìng)爭(zhēng)者的阿里通義千問(wèn)、360智腦、訊飛星火等，不在首批獲批名單中。隨后“文心一言APP”在各大應(yīng)用商店沖上熱榜，在蘋果AppStore上更是直接登頂免費(fèi)榜榜首，成為當(dāng)日熱門應(yīng)用，這無(wú)疑讓百度再一次占得了先機(jī)。此前，在獲得備案審批之前，各家只能小范圍內(nèi)測(cè)，用戶需要“排隊(duì)”申請(qǐng)內(nèi)測(cè)資格，由此大大限制了大模型在用戶層面的推廣，如今大模型備案獲批和全面開放，大模型的步伐有望邁入下一階段。秉持著技術(shù)自主的理念，將資金大規(guī)模傾斜到自主技術(shù)研發(fā)的百度和華為，可以說(shuō)是殊途同歸，而軟硬件領(lǐng)域的“雙子星”聯(lián)袂，共同推動(dòng)技術(shù)投入走向“開花結(jié)果”。技術(shù)堅(jiān)守，換來(lái)厚積薄發(fā)Technologystick,inexchangeforaccumulation大模型在國(guó)內(nèi)掀起新一代技術(shù)浪潮，迅速席卷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，而百度在大模型賽道上的步伐一直領(lǐng)先。2019年第一個(gè)發(fā)布了文心大模型，2023年，大廠中最早推出大語(yǔ)言模型“文心一言”，如今又率先獲批、得到認(rèn)可，正式向全社會(huì)開放。百度之所以快速踩在了大模型的全球性技術(shù)風(fēng)口上，是建立在百度雄厚的技術(shù)基底之上。早從2010年開始，百度就已經(jīng)著手布局AI相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，近十年來(lái)，累計(jì)研發(fā)投入超過(guò)1400億元。其中2022年研發(fā)費(fèi)用高達(dá)214.16億元，占百度核心收入比例達(dá)到22.4%。與全球其他大廠相比，這些投入也是數(shù)一數(shù)二。在高研發(fā)成本的持續(xù)投入下，這些年從最初探索深度學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)技術(shù)，到推動(dòng)AI在互聯(lián)網(wǎng)等場(chǎng)景試點(diǎn)落地，再到如今扎根千行百業(yè)、大力推進(jìn)AI工業(yè)化大生產(chǎn)等，百度既完成了在芯片、框架、模型和應(yīng)用四層構(gòu)架對(duì)應(yīng)的自研技術(shù)積累，具備了做AI基礎(chǔ)設(shè)施供給者的前提條件，又成功引領(lǐng)了AI技術(shù)成果在產(chǎn)業(yè)層面的實(shí)踐，降低了人工智能的開發(fā)和應(yīng)用門檻。這也使得百度無(wú)論在技術(shù)專利、技術(shù)產(chǎn)品還是技術(shù)應(yīng)用上，都占據(jù)了領(lǐng)先地位。以專利來(lái)看，根據(jù)由國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心、工信部電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心發(fā)布的《中國(guó)人工智能專利技術(shù)分析報(bào)告（2022）》顯示，百度AI專利申請(qǐng)量1.68萬(wàn)件，連續(xù)五年保持中國(guó)第一；專利授權(quán)量上，百度仍以5705件專利授權(quán)量位列第一。文心一言大模型，正是百度多年技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的水到渠成，而基于技術(shù)和實(shí)踐的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，文心一言問(wèn)世不到半年，在國(guó)內(nèi)外多家調(diào)研機(jī)構(gòu)、權(quán)威媒體和高校等發(fā)布的大模型評(píng)測(cè)報(bào)告中，表現(xiàn)優(yōu)異。如IDC最新發(fā)布的《AI大模型技術(shù)能力評(píng)估報(bào)告，2023》，報(bào)告顯示，百度文心大模型3.5拿下12項(xiàng)指標(biāo)的7個(gè)滿分，綜合評(píng)分第一，算法模型第一，行業(yè)覆蓋第一。其中算法模型是大模型能力最為核心的要素，百度文心大模型在這一維度獲得了唯一的滿分。更令外界欣喜的是，從測(cè)評(píng)來(lái)看，百度文心一言大模型能力從5月至今不斷提升，正在逐漸趕上國(guó)外大模型。百度「AI大底座」的全棧能力，助力文心一言進(jìn)化ThefullstackcapabilityofBaidu's"AIbigbase"helpsWenxintoevolve31日凌晨全面開放后，百度文心一言APP迅速飆升至蘋果商店免費(fèi)榜榜首，成為首個(gè)登頂應(yīng)用商店榜首的中文AI原生應(yīng)用。用戶的反響，透露出他們對(duì)文心一言表現(xiàn)出的強(qiáng)勁進(jìn)化能力的期待。自今年3月發(fā)布至今，文心一言快速成長(zhǎng)，熟練掌握的創(chuàng)作體裁超過(guò)200個(gè)，內(nèi)容豐富度是發(fā)布初期的1.6倍，思維鏈長(zhǎng)度是初期的2.1倍，知識(shí)點(diǎn)覆蓋達(dá)到初期的8.3倍。在一些公開測(cè)評(píng)中，文心大模型3.5版支持下的文心一言中文能力突出，甚至有超出GPT-4的表現(xiàn)。這很大程度上得益于百度飛槳，百度擁有自研的深度學(xué)習(xí)平臺(tái)飛槳，它有力支撐了大模型的高效訓(xùn)練和推理。通過(guò)飛槳端到端自適應(yīng)混合并行訓(xùn)練技術(shù)以及壓縮、推理、服務(wù)部署的協(xié)同優(yōu)化，文心大模型訓(xùn)練速度達(dá)到原來(lái)的3倍，推理速度達(dá)到原來(lái)的30多倍。飛槳和文心一言，一個(gè)是框架平臺(tái)，一個(gè)是大模型，這兩者之間正好處在人工智能技術(shù)體系里面很重要的兩層，它們之間有很強(qiáng)的協(xié)同優(yōu)化潛力，由此飛槳領(lǐng)先的訓(xùn)練技術(shù)，能夠優(yōu)化大模型的訓(xùn)練效率。百度不單單在框架層和模型層擁有關(guān)鍵技術(shù)。進(jìn)入人工智能時(shí)代，IT技術(shù)的技術(shù)棧發(fā)生了根本性變化，從過(guò)去三層轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶酒?框架-模型-應(yīng)用”四層，百度則是全球?yàn)閿?shù)不多、進(jìn)行全棧布局的人工智能公司。從高端芯片昆侖芯，到飛槳深度學(xué)習(xí)框架，再到文心預(yù)訓(xùn)練大模型，及搜索、智能云、自動(dòng)駕駛、小度等應(yīng)用，各層都有領(lǐng)先業(yè)界的關(guān)鍵自研技術(shù)。如框架層上，百度從2016年就開源了飛槳深度學(xué)習(xí)框架，目前這一框架已經(jīng)集成了深度學(xué)習(xí)核心訓(xùn)練和推理框架、基礎(chǔ)模型庫(kù)、端到端開發(fā)套件等工具組件，在中國(guó)市場(chǎng)份額中排行第一。全棧布局的優(yōu)勢(shì)在于，可以在技術(shù)棧的四層架構(gòu)中，實(shí)現(xiàn)端到端優(yōu)化，大幅提升效率，飛槳和文心一言的優(yōu)化，就是最典型的例子。另外，芯片、框架、大模型和終端應(yīng)用場(chǎng)景，也可以形成一個(gè)高效的反饋閉環(huán)，幫助大模型不斷去調(diào)優(yōu)迭代，越做越好。比如文心一言與搜索、信息流等應(yīng)用層的協(xié)同。百度的搜索服務(wù)，每天響應(yīng)幾十億次真實(shí)的用戶使用需求，每天進(jìn)行1萬(wàn)億次深度語(yǔ)義推理與匹配，能夠提供最真實(shí)、最及時(shí)的反饋，從而倒逼大模型、深度學(xué)習(xí)框架和芯片的優(yōu)化。相對(duì)地，文心一言應(yīng)用于搜索，也將帶來(lái)搜索的變革。除了全棧自研的「AI大底座」，百度智能云推出的兩大AI工程平臺(tái)—「AI中臺(tái)」和「百度百舸·AI異構(gòu)計(jì)算平臺(tái)」，也分別在開發(fā)和資源層面進(jìn)行提效，加速訓(xùn)練過(guò)程。這給文心一言的成長(zhǎng)提供了最堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，也成為其追趕國(guó)外大模型的底氣。核心能力升級(jí)，百度加速大模型落地時(shí)代到來(lái)Corecapabilitiesupgrade,Baiduacceleratethearrivaloftheeraoflargemodellanding5月底舉行的2023萬(wàn)象·百度移動(dòng)生態(tài)大會(huì)上，百度搜索宣布“AI伙伴”開始內(nèi)測(cè)。這款全能的“Al伙伴”能夠聽懂用戶的任何問(wèn)題，并用語(yǔ)音進(jìn)行互動(dòng)，還能幫助用戶標(biāo)記答案中的重點(diǎn)，提供權(quán)威的來(lái)源。在演示中，“Al伙伴”完整地提供了一篇人工智能大會(huì)主持詞。百度旗下各類用戶側(cè)產(chǎn)品正在利用大模型進(jìn)行重構(gòu)，而基于大模型基座和云平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)生態(tài)的建設(shè)也在同步推進(jìn)。前不久，百度承辦的2023WAVESUMMIT上，推出了“超級(jí)助理”和“ComateX智能編程助手”。理解、生成、邏輯和記憶，構(gòu)成了一個(gè)人工智能或者通用人工智能系統(tǒng)最基本的能力，從文心一言在C端及B端應(yīng)用上的表現(xiàn)來(lái)看，這四大核心能力正在快速提升，而背后展示出的則是百度在知識(shí)增強(qiáng)、檢索增強(qiáng)、對(duì)話增強(qiáng)方面的關(guān)鍵技術(shù)能力和差異化優(yōu)勢(shì)。龐大的知識(shí)圖譜和搜索基礎(chǔ)上對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)和用戶需求的理解，是百度多年來(lái)構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河和打造內(nèi)容生態(tài)的基礎(chǔ)，因而作為百度自主研制的知識(shí)增強(qiáng)大語(yǔ)言模型，文心一言在知識(shí)增強(qiáng)和檢索增強(qiáng)方面天然具有優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，百度文心大模型擁有世界上最大規(guī)模知識(shí)圖譜，包含50億實(shí)體、5500億級(jí)事實(shí)，每天調(diào)用量超過(guò)400億次。在對(duì)話增強(qiáng)方面，百度深耕對(duì)話技術(shù)多年，前不久，王海峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成的「知識(shí)與深度學(xué)習(xí)融合的通用對(duì)話技術(shù)及應(yīng)用」成果，榮獲了「2022年度吳文俊人工智能科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)」，這是該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立以來(lái)頒發(fā)的首個(gè)特等獎(jiǎng)。對(duì)話技術(shù)所涉及的記憶機(jī)制、上下文理解和對(duì)話規(guī)劃能力，能夠幫助文心一言實(shí)現(xiàn)更好的對(duì)話連貫性、合理性和邏輯性。百度已經(jīng)構(gòu)建了面向中文、服務(wù)應(yīng)用、富含知識(shí)的多樣化訓(xùn)練數(shù)據(jù)，并建立起人類反饋、獎(jiǎng)勵(lì)模型和策略優(yōu)化之間的飛輪機(jī)制，隨著真實(shí)用戶的反饋越來(lái)越多，文心一言的效果會(huì)越來(lái)越好，能力也越來(lái)越強(qiáng)。而今，文心一言率先面向用戶全面開放，也就說(shuō)未來(lái)能獲得更海量的真實(shí)世界中的人工反饋，這將進(jìn)一步改進(jìn)基礎(chǔ)模型，助力文心一言加速迭代、提升能力。而且，對(duì)用戶層面的放開，會(huì)刺激大模型競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向應(yīng)用層，激起應(yīng)用開發(fā)的創(chuàng)造活力，基于文心一言的領(lǐng)先，百度未來(lái)或?qū)⒙氏葞?lái)殺手級(jí)應(yīng)用，真正引領(lǐng)大模型進(jìn)入落地時(shí)代。這亦是用戶想從這場(chǎng)技術(shù)性浪潮看到的，彎道超車，占領(lǐng)新一代技術(shù)變革的制高點(diǎn)。來(lái)源：鞭牛士文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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08/22
釘釘回到自己的軌道上
2022年初，一位飛豬高層人士曾在內(nèi)部會(huì)議上形容飛豬正在進(jìn)行的組織調(diào)整（獨(dú)立經(jīng)營(yíng)）：飛豬過(guò)去就像地球上的一塊大陸，地球出太陽(yáng)飛豬也出太陽(yáng)，地球刮風(fēng)飛豬也刮風(fēng)?！艾F(xiàn)在我們希望變成月球，有節(jié)奏一致的公轉(zhuǎn)軌道，也有我們的自轉(zhuǎn)軌道?！贬斸斶^(guò)去的處境類似，它就像一顆衛(wèi)星，圍繞在行星阿里云身邊，現(xiàn)在，它終于可以回歸自己的軌道了。釘釘并入阿里云的決定，是2019年6月18日宣布的，次年，時(shí)任阿里云智能事業(yè)群總裁的張建鋒提出“云釘一體”，釘釘與阿里云加速融合。表面上，釘釘是升了——它升級(jí)成為大釘釘事業(yè)部，但從另一個(gè)角度看，它也成為建制級(jí)別更高的阿里云事業(yè)群的附屬，盡管阿里反復(fù)強(qiáng)調(diào)，合進(jìn)阿里云的釘釘依舊是獨(dú)立的。四年之后，釘釘命運(yùn)的齒輪又開始轉(zhuǎn)動(dòng)：8月13日，阿里宣布釘釘將從阿里云智能集團(tuán)中獨(dú)立拆分，從原隸屬于6大業(yè)務(wù)的阿里云智能集團(tuán)旗下獨(dú)立業(yè)務(wù)，成為“1＋6＋N”架構(gòu)中的N公司之一。獨(dú)立后的釘釘壓力不小。創(chuàng)始人陳航2016年曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在集團(tuán)這棵大樹下，釘釘不談賺錢不談規(guī)模，只談產(chǎn)品；然而如今當(dāng)家做主，釘釘就不得不為柴米油鹽煩憂了。但好的一面是，釘釘終于可以卸下包袱，不用再服務(wù)于集團(tuán)大戰(zhàn)略，而擁有完全的自主權(quán)。成立之初，釘釘曾是一塊獨(dú)立的業(yè)務(wù)，目標(biāo)是成為基于IM的協(xié)同辦公平臺(tái)；被吸收進(jìn)云釘一體大戰(zhàn)略后，它獲得了更高級(jí)別的資源，也有了新使命，它被重新定義為“中間平臺(tái)”——下是云計(jì)算，上是企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用，釘釘成為阿里云面向企業(yè)的端口。有趣的是，就在宣布與阿里云分家的兩天后，釘釘宣布其個(gè)人版正式啟動(dòng)內(nèi)測(cè)，該版本主要面向個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)、高校學(xué)生等人群。顯然，這些人群不是“云釘一體”下的釘釘?shù)闹饕繕?biāo)客戶。另一則人事變動(dòng)可以連起來(lái)看。據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，釘釘COO庫(kù)偉將回到阿里云，另有任用，而此前庫(kù)偉在釘釘正是負(fù)責(zé)大客戶團(tuán)隊(duì)。駛離阿里云軌道后的釘釘，終于可以只為自己而活了。01“我們是在航行中掉了個(gè)頭，至少掉了90度”，2022年底，釘釘總裁葉軍接受豹變采訪時(shí)曾如此形容此前兩年釘釘?shù)霓D(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)第一天，釘釘團(tuán)隊(duì)曾希望能有10億DAU，流量起來(lái)后賣軟件，就像AppleStore一樣。但在云釘一體戰(zhàn)略落定的2020年，釘釘開始迷茫和糾結(jié)：這目標(biāo)到底對(duì)不對(duì)？討論的結(jié)果是，釘釘從一個(gè)toC的、以10億DAU為目標(biāo)的業(yè)務(wù)，變成了一個(gè)toB的業(yè)務(wù)，“這是集團(tuán)的戰(zhàn)略”，葉軍在上述采訪中說(shuō)，云釘一體希望“云”和“釘”一起構(gòu)成新的操作系統(tǒng)底層，釘釘逐步轉(zhuǎn)成toB業(yè)務(wù)，“產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)、商業(yè)模式、組織形態(tài)都做了調(diào)整”，葉軍說(shuō)。釘釘有了新目標(biāo)：1000萬(wàn)數(shù)字化應(yīng)用、100萬(wàn)家付費(fèi)企業(yè)。盡管在阿里內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)釘釘是獨(dú)立業(yè)務(wù)。云釘一體下的釘釘幫云找到了新客戶，“很多企業(yè)是因?yàn)橛昧酸斸敳庞昧嗽啤?，葉軍說(shuō)。但顯然，撇開集團(tuán)的大戰(zhàn)略，釘釘不會(huì)只滿足服務(wù)B端企業(yè)。今年3月，釘釘全資收購(gòu)協(xié)同辦公廠商“我來(lái)wolai”。釘釘收購(gòu)“我來(lái)wolai”是為補(bǔ)足協(xié)同辦公產(chǎn)品能力，依舊是釘釘服務(wù)企業(yè)級(jí)客戶戰(zhàn)略的一環(huán)，但同時(shí)也與其服務(wù)C端用戶的目標(biāo)有關(guān)。釘釘當(dāng)時(shí)向媒體回應(yīng)：已加入釘釘?shù)奈襾?lái)wolai團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)智能化協(xié)作文檔的研發(fā)，和個(gè)人版文檔的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，自產(chǎn)品出世，釘釘就被打上了“和老板站在一起”的標(biāo)簽，2年的B端探索后，釘釘?shù)倪@一標(biāo)簽就粘得更牢了，同時(shí)隨著更多應(yīng)用的增加，產(chǎn)品也不似早期輕巧。事實(shí)上，最早在2022年12月的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，釘釘就已提出將推出個(gè)人版產(chǎn)品，為用戶提供更輕盈的效率套件。盡管當(dāng)時(shí)阿里尚未正式分拆，但內(nèi)部已經(jīng)開辟了不少試驗(yàn)田，阿里內(nèi)部被分為內(nèi)核公司、環(huán)路公司，環(huán)路公司需要自負(fù)盈虧，但同時(shí)擁有了更大的自主權(quán)。釘釘重新獨(dú)立，已經(jīng)有了組織上的保證。今年3月，阿里正式啟動(dòng)一拆六，8月14日，釘釘從已有上市時(shí)間表的阿里云中分拆，2天后釘釘開啟個(gè)人版內(nèi)測(cè)，就像是釘釘?shù)莫?dú)立宣言。02當(dāng)然，只談釘釘?shù)呢暙I(xiàn)與付出，對(duì)阿里云和阿里集團(tuán)并不公平。若只看投入與產(chǎn)出的賬面數(shù)字，阿里對(duì)釘釘?shù)耐度肟峙逻€沒(méi)有回本。新冠期間，包括釘釘、飛書、騰訊會(huì)議等線上辦公平臺(tái)都打出了“免費(fèi)”的招牌，大批用戶涌入不僅沒(méi)能貢獻(xiàn)收入，反倒耗費(fèi)了不小的帶寬成本。阿里最新財(cái)報(bào)顯示，今年二季度，阿里云智能集團(tuán)經(jīng)調(diào)整EBITA為3.87億元，同比增長(zhǎng)106%，主要是由于釘釘相較去年同期使用量恢復(fù)正常，使得主機(jī)托管和帶寬費(fèi)用降低。除了資金，釘釘也從集團(tuán)獲得了新客戶、以及服務(wù)大企業(yè)的能力。據(jù)葉軍在2022年底介紹，當(dāng)時(shí)釘釘有接近1/10的客戶是新零售行業(yè)的，這跟阿里集團(tuán)的支撐是離不開的，“如果拋開淘寶天貓的支撐，很多客戶可能不一定會(huì)用釘釘?！苯衲?18期間，釘釘還開啟了帶貨模式，推出了面向企業(yè)的電商服務(wù)。暫不論這種模式是否行之有效、是否受用戶歡迎，釘釘能探索這種商業(yè)模式，顯然是要有集團(tuán)和電商業(yè)務(wù)在背后支撐的。獨(dú)立后的釘釘有了更廣闊的空間，同時(shí)也面臨更大的壓力，生存的壓力，競(jìng)爭(zhēng)的壓力。盡管釘釘成立于2014年，但它仍處在投入期。2022年3月，釘釘正式對(duì)外公布了商業(yè)化計(jì)劃。釘釘公布了三個(gè)方向的商業(yè)化路線：其一是在免費(fèi)版基礎(chǔ)上，按照客戶規(guī)模分為付費(fèi)的專業(yè)版（9800元/年）、專屬版（10萬(wàn)元起/年）、專有版（100萬(wàn)元起/年）；其二是向合作伙伴銷售SaaS生態(tài)軟件，釘釘收取最高15%的傭金；其三是合作伙伴基于釘釘?shù)鬃_發(fā)的硬件產(chǎn)品，釘釘開放SDK接口，收取10%的傭金。不過(guò)在2022年底，葉軍也承認(rèn)，雖然釘釘?shù)拿屎芨?，但體量太小，這點(diǎn)收入對(duì)阿里來(lái)說(shuō)沒(méi)有意義，“阿里也沒(méi)希望釘釘為集團(tuán)創(chuàng)造多大的利潤(rùn)”。今年6月，葉軍曾對(duì)外表示，目標(biāo)是三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。獨(dú)立后的釘釘立刻為自己找到了另一條盈利路徑，那就是面向個(gè)人用戶的商業(yè)化路徑。釘釘個(gè)人版開啟內(nèi)測(cè)后，我來(lái)wolai創(chuàng)始人馬銳拉（原名汪佳敏）在即刻發(fā)帖稱，釘釘個(gè)人版=Notion+ChatGPT+Midjourney+Zoom,但一個(gè)集合體能否足夠?qū)?，未?lái)能否吸引到足夠的付費(fèi)用戶是存疑的。釘釘?shù)莫?dú)立之路對(duì)它固然是個(gè)好消息，但實(shí)現(xiàn)徹底獨(dú)立的路徑也同樣困難重重。獨(dú)立后的釘釘也要獨(dú)自面對(duì)微信、企業(yè)微信、騰訊會(huì)議的競(jìng)爭(zhēng)了。盡管獨(dú)立并不意味著釘釘無(wú)法再?gòu)募瘓F(tuán)獲得資源，但顯然獲取的難度要比以前難上幾分。032022年，面對(duì)為何阿里云和釘釘賬戶為什么沒(méi)有打通的問(wèn)題，葉軍的回答是，“未來(lái)我認(rèn)為一定會(huì)打通，只是現(xiàn)在這個(gè)優(yōu)先級(jí)沒(méi)那么高?！爆F(xiàn)在，無(wú)論是上市的阿里云要甩掉釘釘?shù)南敕ǜ?，還是釘釘要獨(dú)立的意愿更為迫切，總之，阿里云和釘釘不會(huì)再執(zhí)著于打通、協(xié)同。一位接近釘釘人士也向字母榜表示，云釘一體是業(yè)務(wù)策略，業(yè)務(wù)的合作會(huì)繼續(xù)，雙方互為重要的合作伙伴。合作仍會(huì)繼續(xù)，但未來(lái)兩者的融合深度自然要稍遜一籌。對(duì)阿里各個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，合的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，分才是主旋律。合有協(xié)同的好處，當(dāng)然，大公司之間的部門墻之壁壘森嚴(yán)，恐怕不遜于兩家公司之間。問(wèn)題是，協(xié)同必有主次之分。就像釘釘要服務(wù)于阿里云的大戰(zhàn)略，阿里其他業(yè)務(wù)大多也要服務(wù)于核心電商業(yè)務(wù)，處于從屬地位。若論打通之努力，阿里體系內(nèi)最執(zhí)著于與集團(tuán)打通的莫過(guò)于阿里大文娛了。打通給大文娛帶來(lái)過(guò)好處。時(shí)任阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)輪值總裁的楊偉東說(shuō)阿里在數(shù)據(jù)上的積累、產(chǎn)品研發(fā)，“快速?gòu)浹a(bǔ)了優(yōu)酷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不夠的情況”。但優(yōu)酷也需要在視頻里增加購(gòu)買按鈕，以至于后來(lái)?xiàng)顐|承認(rèn)過(guò)去曾走了一些彎路，“內(nèi)容和電商之間的鏈路決不是看內(nèi)容買東西?！眹?guó)信證券也曾在一份報(bào)告中指出，優(yōu)酷的內(nèi)容電商基本是為所在集團(tuán)戰(zhàn)略服務(wù)，優(yōu)酷作為阿里大文娛產(chǎn)品，主要為阿里電商引流。打通也在阿里大文娛內(nèi)部進(jìn)行，《晚點(diǎn)LatePost》曾描述過(guò)一個(gè)大文娛內(nèi)部努力打通的例子：只要優(yōu)酷上了新劇，蝦米就一定要同步更新和推廣原聲音樂(lè)。如果這些音樂(lè)的獨(dú)家版權(quán)在騰訊音樂(lè)手上，楊偉東就會(huì)下強(qiáng)硬的指令，“這個(gè)音樂(lè)我這邊必須要有，不管你們?cè)趺春万v訊去談還是買，反正必須要有?！?019年，樊路遠(yuǎn)在一封公開信中，將《這就是街舞2》等頭部項(xiàng)目取得的成績(jī)，歸功于阿里大文娛內(nèi)部?jī)?yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、UC等業(yè)務(wù)全面打通帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)。事實(shí)上，自UC、阿里音樂(lè)、阿里文學(xué)從大文娛的板塊中剝離出去，類似的打通已經(jīng)少了不少，隨著一拆六的正式落地，大文娛與集團(tuán)的打通又會(huì)少幾分。今年8月，淘寶宣布與芒果TV達(dá)成合作，在淘寶88VIP權(quán)益中加入芒果TV會(huì)員，用戶開通88VIP后即可享芒果TV和優(yōu)酷會(huì)員任選其一，而此前，88VIP的會(huì)員權(quán)益只有優(yōu)酷一家?？陀^上，88VIP給優(yōu)酷帶來(lái)了不少會(huì)員，但88元的88VIP年費(fèi)尚不如愛奇藝或騰訊視頻單個(gè)平臺(tái)的年費(fèi)，優(yōu)酷能從中獲得的便更少了。而因不少88會(huì)員本已低價(jià)獲得了優(yōu)酷會(huì)員，即便優(yōu)酷做出了熱門綜藝、熱門劇集，付費(fèi)會(huì)員的增長(zhǎng)也不會(huì)產(chǎn)生如愛奇藝、騰訊視頻一般的爆發(fā)力。與釘釘類似，分拆之后的優(yōu)酷不得不獨(dú)自求生，但它也終于可以卸下電商的包袱了。更顯眼的調(diào)整存在于組織端。一拆六落地后，阿里退出了新的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗制度，過(guò)去集團(tuán)鼓勵(lì)人才流動(dòng)，阿里員工可以在集團(tuán)各事業(yè)群自由轉(zhuǎn)崗；現(xiàn)在則要求員工必須先離職再入職，才能轉(zhuǎn)崗至其他事業(yè)群，并且司齡將清空。來(lái)源：鞭牛士文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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08/11
在2023年中始我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的方向的兩個(gè)看法
一轉(zhuǎn)眼又到了一年的年中時(shí)刻，回想我個(gè)人的B端產(chǎn)品系列第一本書出版，到今年已經(jīng)有3年的歷程，而這也讓我見證了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大變革，正值新年伊始，我談?wù)勎覍?duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的看法?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革之一：回歸商業(yè)本身在第一本書的籌備與撰寫完成后，我以咨詢專家的身份親身走訪過(guò)多家企業(yè)。而在半年左右的走訪后，帶給我最大的一個(gè)感受：在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)逐漸見頂后，驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需求越發(fā)來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之外的企業(yè)。很多原來(lái)被視為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，越來(lái)越多的希望利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今總結(jié)的工具來(lái)幫助企業(yè)降本增效。以我實(shí)際走訪的一家浙江溫州的某大型服裝生產(chǎn)企業(yè)為例，企業(yè)成立至今已經(jīng)有十余年的歷史，而隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一個(gè)看似簡(jiǎn)單的物料管理卻成為了這家企業(yè)最頭疼的問(wèn)題，簡(jiǎn)單的Excel表已經(jīng)不能支撐多工廠，多批次，多類型的物料管理體系。于是該企業(yè)抱著試一試的態(tài)度，花費(fèi)了20余萬(wàn)元采購(gòu)了一套進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)，隨著系統(tǒng)在多工01廠的部署與實(shí)施后，讓這家生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于物料的管理實(shí)現(xiàn)了充分?jǐn)?shù)字化。很快原有的成衣毛料12個(gè)品類存在大量呆滯料、配件肩墊庫(kù)存調(diào)撥不充分、耗材紐扣周轉(zhuǎn)率過(guò)低等一系列異常庫(kù)存問(wèn)題都浮上水面，伴隨著一系列的管理調(diào)整，居然讓單件成衣的總物料成本下降了8毛4。你可別小看這個(gè)數(shù)字，在充分競(jìng)爭(zhēng)的浙江服裝生產(chǎn)市場(chǎng)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)相對(duì)同行在成本上下降了20%左右，而最終帶來(lái)的效果是，當(dāng)年原料成本降低了近190多萬(wàn)。這一舉動(dòng)讓該公司一躍成為同行業(yè)中物料管理的翹楚。而面對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)花費(fèi)帶來(lái)的巨大投資回報(bào)率，讓這家企業(yè)在第二年直接在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立成立了一個(gè)4人的小型信息化部門，專門基于原有軟件進(jìn)行二次開發(fā)，來(lái)幫助公司推進(jìn)全面的信息化建設(shè)與改造。從這個(gè)案例中我們可以看到當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在從原來(lái)的講故事，逐漸變?yōu)榱艘吹矫恳还P資金投入后的真金白銀回報(bào)。這也就對(duì)所有互聯(lián)網(wǎng)人提出了一個(gè)深刻的命題：必須要理解懂業(yè)務(wù)，能準(zhǔn)確把握一家企業(yè)問(wèn)題結(jié)癥所在，然后利用產(chǎn)品化來(lái)去解決問(wèn)題。因此如何學(xué)會(huì)如何快速拆解一個(gè)模式業(yè)務(wù)，并定位企業(yè)問(wèn)題的所在，這也是當(dāng)下時(shí)代每一位B端產(chǎn)品人都必修的課程?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革之二：企業(yè)數(shù)字化成為新方向在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之前，行業(yè)中已經(jīng)存在大量的軟件公司，但是這些公司更多提供的只是某個(gè)或多個(gè)功能的軟件，如同市面上售賣的不同型號(hào)的商品一樣。企業(yè)主只能按照自己的猜測(cè)購(gòu)買一到兩個(gè)軟件商品來(lái)嘗試解決自己的問(wèn)題，甚至更多時(shí)候由于對(duì)于信息化的不了解根本想不到要去購(gòu)買軟件，而是通過(guò)大量堆人來(lái)解決問(wèn)題。但是當(dāng)下整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到新的階段，傳統(tǒng)的管理模式開始逐漸失靈、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷高漲，這些都在不斷加速企業(yè)數(shù)字化浪潮來(lái)襲。而此時(shí)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)訴求：由簡(jiǎn)單的對(duì)某個(gè)功能變?yōu)榱?，希望能全面考慮企業(yè)外部環(huán)境與現(xiàn)狀，復(fù)雜問(wèn)題并提供系統(tǒng)性解決方案。這個(gè)也好理解，因?yàn)檫@些企業(yè)本來(lái)就沒(méi)有數(shù)字化建設(shè)背景，甚至在很多互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部也沒(méi)有B端業(yè)務(wù)的背景。所以企業(yè)數(shù)字化更多需要由既懂業(yè)務(wù)又理解數(shù)字化建設(shè)的交叉背景人去進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。值得慶幸的是，可以看到近幾年越來(lái)越多的數(shù)字化或者叫信息化工具被提出，開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，這其中對(duì)整個(gè)行業(yè)中影響最大的就是中臺(tái)概念，這里我就不對(duì)這個(gè)概念做過(guò)多解釋，大家可以去翻閱我的那兩本《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理》系列叢書。我們需要明白中臺(tái)只是一個(gè)工具，是解決企業(yè)數(shù)字化的一個(gè)抓手，本質(zhì)上我們是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化，我們可以用中臺(tái)，也可以用其他“臺(tái)”，只要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化的目標(biāo)即可。變革之下對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人的新挑戰(zhàn)在產(chǎn)業(yè)變革之下，無(wú)疑對(duì)整個(gè)B端互聯(lián)網(wǎng)人產(chǎn)生了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)：如何正確的進(jìn)行B端產(chǎn)品體系的搭建。在B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)與搭建過(guò)程中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)B端產(chǎn)品建設(shè)過(guò)程與C端產(chǎn)品搭建是有高度的不同。如果說(shuō)在C端產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系中產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛休^高的自主性，那么在B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系中，更多是追求面向企業(yè)問(wèn)題的統(tǒng)籌解決方案。因此所謂的正確B端需求分析，是需要準(zhǔn)確定義當(dāng)前企業(yè)問(wèn)題，并以業(yè)務(wù)所在的不同生命周期階段進(jìn)行分析，從而讓產(chǎn)品功能可在本階段支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作解決當(dāng)前問(wèn)題，同時(shí)在下階段可擴(kuò)展的支撐體系。因此希望所有B端產(chǎn)品都能建立起適應(yīng)當(dāng)前變革的四個(gè)緯度能力體系，如下圖。摘錄自《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理：數(shù)字化轉(zhuǎn)型復(fù)雜產(chǎn)品架構(gòu)案例實(shí)戰(zhàn)》一書這其中01，02是核心最重要的部分，也是現(xiàn)在產(chǎn)品人在當(dāng)下變革時(shí)代最為欠缺的部分。最后，行業(yè)的變革已來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)人你準(zhǔn)備好了嗎？來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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07/25
AI數(shù)字人：金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵先生”
今年年初ChatGPT的火熱，在全球掀起一陣生成式AI（AIGC）熱潮。國(guó)外的OpenAI、國(guó)內(nèi)的百度等企業(yè)，都在AIGC上強(qiáng)力布局。各種應(yīng)用場(chǎng)景中，AIGC助力的數(shù)字人引起了市場(chǎng)注意。事實(shí)上，數(shù)字人不是個(gè)新鮮事。早在1964年，波音公司研發(fā)了第一個(gè)具有“人”形象的數(shù)字人，即波音人（BoingMan）。中國(guó)大部分年輕人接觸的首個(gè)數(shù)字人形象，應(yīng)該就是虛擬偶像初音未來(lái)和洛天依。隨著AIGC技術(shù)的迭代，虛擬人的形象也愈發(fā)逼真。前不久，有網(wǎng)友用AI模型生成了歌手孫燕姿的AI數(shù)字分身，從外形到聲音讓人一時(shí)分不出真假。另外，現(xiàn)在大家刷短視頻，也經(jīng)常能刷到一些做主播的數(shù)字人，跟真人幾乎一模一樣。毫無(wú)疑問(wèn)，AI數(shù)字人已經(jīng)火起來(lái)了。但是，很多企業(yè)仍然不知道如何打造和利用數(shù)字人，創(chuàng)造更大的價(jià)值。落后于時(shí)代，可能就會(huì)被淘汰。基于此，國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）發(fā)布最新的《PeerScape:AI數(shù)字人最佳實(shí)踐案例與探索》報(bào)告（下稱《報(bào)告》），給眾多企業(yè)指明了方向。《報(bào)告》指出，AI數(shù)字人，在金融、電信、傳媒等行業(yè)已經(jīng)初步落地，當(dāng)前的典型場(chǎng)景在智能客服、虛擬主播、智能營(yíng)銷。另外，IDC還選擇了一些代表性的行業(yè)案例來(lái)分析。尤其是金融行業(yè)，被IDC認(rèn)為是AI數(shù)字人實(shí)踐的重點(diǎn)領(lǐng)域。百度有兩個(gè)數(shù)字人案例都被《報(bào)告》當(dāng)做典型，其中一個(gè)是中信金控的“小信”。為什么金融行業(yè)成為AI數(shù)字人實(shí)踐重點(diǎn)的領(lǐng)域？中信金控的“小信”是如何落地的？百度又在其中扮演著何種角色？利用IDC的這份報(bào)告，同時(shí)深入市場(chǎng)觀察，就能找到答案。01數(shù)字人：金融業(yè)的“新助手”正如當(dāng)初“互聯(lián)網(wǎng)+”給各行業(yè)插上騰飛的翅膀，眼下“AI+”也帶來(lái)了無(wú)窮的想象力。尤其在跟各行業(yè)密集打交道的金融業(yè)，AIGC正發(fā)揮出強(qiáng)勁的動(dòng)力。據(jù)測(cè)算，中國(guó)產(chǎn)業(yè)金融規(guī)模接近300萬(wàn)億元，產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是未來(lái)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新賽道，預(yù)計(jì)到2025年規(guī)模將突破400萬(wàn)億元。本質(zhì)上看，數(shù)字金融依然帶有明顯的服務(wù)業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要引擎。不過(guò)，目前來(lái)看行業(yè)里仍有些待解決的痛點(diǎn)，阻擋著發(fā)展腳步。線上渠道里，存在產(chǎn)品營(yíng)銷內(nèi)容無(wú)法吸引客戶眼球、內(nèi)容生產(chǎn)周期長(zhǎng)、成本高、線上機(jī)器人客服用戶體驗(yàn)不佳等痛點(diǎn)；線下渠道里，存在人力投入成本高、服務(wù)效率低、服務(wù)質(zhì)量不統(tǒng)一等問(wèn)題，一些營(yíng)銷活動(dòng)難以更高效地展開。以前不是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些痛點(diǎn)，而是技術(shù)還沒(méi)有成熟到完全可以解決。而隨著AIGC的爆發(fā)，數(shù)字人成為解決這些痛點(diǎn)的“得力助手”。AIGC本身是一項(xiàng)數(shù)字技術(shù)，它需要一個(gè)載體或者對(duì)外輸出的渠道，而AI數(shù)字人是最佳選擇之一。它能夠?qū)⑻摂M和現(xiàn)實(shí)世界連接，形成新的內(nèi)容輸出形式，更高效和全面地進(jìn)行品牌活動(dòng)，創(chuàng)造更深度的營(yíng)銷價(jià)值?！秷?bào)告》顯示，2022年之前數(shù)字人大多處于L1-L3的階段，“能力”還是比較簡(jiǎn)單的，只能將2D圖片轉(zhuǎn)換為3D數(shù)字人，應(yīng)用場(chǎng)景比較單一，大多是帶貨、直播等偏娛樂(lè)場(chǎng)景。這也許能解決一兩家企業(yè)的痛點(diǎn)，但是無(wú)法大規(guī)模落地，從而解決更為龐大的產(chǎn)業(yè)級(jí)問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng)新，始終是科技發(fā)展的最佳推動(dòng)力。在預(yù)訓(xùn)練大模型、語(yǔ)音語(yǔ)義等智能技術(shù)的推動(dòng)下，數(shù)字人即將跨進(jìn)L4階段，也就是實(shí)現(xiàn)初步的智能化交互，進(jìn)一步提升生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。說(shuō)白了，AI數(shù)字人變得更像“人”了，能夠幫助金融業(yè)創(chuàng)造更大的營(yíng)銷價(jià)值。一方面，端到端對(duì)話模型、語(yǔ)音語(yǔ)義、自然處理和AIGC等技術(shù)，能在更短的時(shí)間讓數(shù)字人擁有獨(dú)特的外貌、性格、特長(zhǎng)等等，而不再是給人冰冷的機(jī)器感。這會(huì)讓金融機(jī)構(gòu)在面對(duì)客戶時(shí)，品牌形象更為真實(shí)和立體。另一方面，結(jié)合融合多模態(tài)技術(shù)，數(shù)字人能夠感知到客戶的情緒和需求，然后自動(dòng)生成能夠互動(dòng)的語(yǔ)言、表情和動(dòng)作，比如微笑、抱歉等，由此更高效地為客戶提供服務(wù)。這樣一來(lái)，金融機(jī)構(gòu)就可以通過(guò)數(shù)字人進(jìn)一步鎖定目標(biāo)客戶，并且深入洞察客戶需求，實(shí)現(xiàn)智能化和精細(xì)化的營(yíng)銷策略。IDC發(fā)布的這份報(bào)告，對(duì)于數(shù)字人的洞察還是比較有權(quán)威性的。畢竟，它擁有超過(guò)50年的發(fā)展歷史，目前已經(jīng)是全球領(lǐng)先的、專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、咨詢服務(wù)及會(huì)展活動(dòng)提供商。透過(guò)這份報(bào)告，已經(jīng)能預(yù)判AI數(shù)字人將在金融業(yè)產(chǎn)生更大的助力。02“小信”背后的“百度力量”時(shí)代機(jī)會(huì)和技術(shù)紅利，幾乎裹挾著所有行業(yè)和企業(yè)向前，但不是每位選手都能產(chǎn)生更快的加速度。那些擁有足夠創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神的企業(yè)，才能成為跑在前面的弄潮兒?！秷?bào)告》里，選取了幾家金融機(jī)構(gòu)作為數(shù)字人實(shí)踐的典型案例，其中中信金控顯得尤為突出。作為中信集團(tuán)旗下綜合金融服務(wù)板塊的平臺(tái)公司，中信金控跟其他金融機(jī)構(gòu)一樣，在數(shù)字化過(guò)程中同樣面臨著痛點(diǎn)。而通過(guò)去年9月發(fā)布的數(shù)字人“小信”，中信金控很好地解決了這些痛點(diǎn)，創(chuàng)造出新的價(jià)值。目前來(lái)看，“小信”創(chuàng)造了多個(gè)第一。首先，它是業(yè)內(nèi)首個(gè)數(shù)字人財(cái)富顧問(wèn)。當(dāng)中信金控的客戶碰到不明白的問(wèn)題，“小信”能夠在線答疑解惑、解讀產(chǎn)品，以更人性化、高效率的方式幫助客戶了解產(chǎn)品和服務(wù)。不止如此，它還可以跟客戶聊些深度的東西，比如投資組合、投資策略等等，并給出相應(yīng)的建議。很多被“小信”服務(wù)過(guò)的客戶都表示，感受到了“開朗、自信、陽(yáng)光、專業(yè)”。這比單純的客服體驗(yàn)要強(qiáng)太多，無(wú)形中也讓中信金控的品牌形象更為專業(yè)和飽滿。其次，“小信”還是中信金控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的開篇之作。去年3月，中信金控成立，隨后半年“小信”就誕生了。如今它已經(jīng)成為中信金控及下屬子公司的線上形象大使，在各子公司渠道為客戶提供智能化服務(wù)?！靶⌒拧贝竽X思維、外貌造型、視聽感覺(jué)、語(yǔ)言能力，來(lái)自于百度智能云相對(duì)成熟的數(shù)字人技術(shù)，與中信金控的金融行業(yè)“知識(shí)庫(kù)”。中信金控財(cái)富管理部平臺(tái)管理處處長(zhǎng)丁磊表示，早在2016年，中信集團(tuán)就跟百度一起合作做網(wǎng)點(diǎn)的智能機(jī)器人，有合作的基礎(chǔ)。于是，中信金控選擇跟百度一起建設(shè)數(shù)字人，并且選擇了百度智能云數(shù)字人團(tuán)隊(duì)提供的定制化方案。合作過(guò)程中，百度的技術(shù)實(shí)力、智能客服團(tuán)隊(duì)和云服務(wù)支持能力都發(fā)揮出關(guān)鍵作用，這也是“小信”相比其他數(shù)字人最明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。比如，中信金控依托百度智能云的自然語(yǔ)言理解和智能對(duì)話技術(shù)，快速構(gòu)建起了問(wèn)答知識(shí)庫(kù)，這就讓“小信”的認(rèn)知能力大幅提升，從而讓它獲得了涵蓋銀行、證券、信托、保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，能夠擔(dān)負(fù)起財(cái)富顧問(wèn)的責(zé)任。丁磊表示，在數(shù)字人建設(shè)過(guò)程中，中信金控一方面和百度智能云合作建設(shè)了一個(gè)數(shù)字人平臺(tái)，同時(shí)百度的云服務(wù)也為數(shù)字人提供了技術(shù)支撐，雙方的合作非常順利。NBA比賽中，要想贏得勝利，需要有一股“關(guān)鍵力量”。這股“力量”一方面能夠組織好隊(duì)員之間的協(xié)同，更加靈活和精準(zhǔn)地推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)，另一方面能夠擊中防守痛點(diǎn)，投入制勝一球。這種“關(guān)鍵力量”通常是由明星隊(duì)員推動(dòng)的，比如喬丹、科比等等，他們也被稱為球隊(duì)的“關(guān)鍵先生”。商場(chǎng)如球場(chǎng)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其實(shí)也需要“關(guān)鍵力量”和“關(guān)鍵先生”。在跟中信金控合作打造數(shù)字人的過(guò)程中，百度智能云就扮演著“關(guān)鍵先生”的角色，發(fā)揮出“關(guān)鍵力量”。03面向未來(lái)的差異化“源動(dòng)力”百度智能云的這種“關(guān)鍵力量”，究竟源自哪里呢？“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特提出的“差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)，在競(jìng)爭(zhēng)中要讓產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)化同行，才能獲得更多客戶青睞，鞏固競(jìng)爭(zhēng)力。如何做到差異化呢，其實(shí)核心在于：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人有我新?！叭藷o(wú)我有”方面，百度在AI領(lǐng)域長(zhǎng)期積累的、獨(dú)家的創(chuàng)新技術(shù)，讓數(shù)字人更加智能化。比如，百度感知層的智能技術(shù)，讓數(shù)字人看起來(lái)和聽起來(lái)更加智能。認(rèn)知層的智能技術(shù)，讓數(shù)字人具備更深度的思考能力。拿感知層的智能技術(shù)來(lái)說(shuō)，早期在TTS領(lǐng)域，用文字驅(qū)動(dòng)數(shù)字人說(shuō)話，雖然也能讓人聽明白，但是體驗(yàn)并不好，有時(shí)候音畫不同步，有時(shí)口型對(duì)不上，不像真實(shí)的人類在說(shuō)話。而百度利用細(xì)粒度聲學(xué)建模、自回歸建模。提升了風(fēng)格預(yù)測(cè)。只需要人工錄制200句音頻語(yǔ)料，就能生成一個(gè)媲美上萬(wàn)句語(yǔ)料的音庫(kù)效果，聽起來(lái)與真人說(shuō)話基本沒(méi)有區(qū)別?！叭擞形覂?yōu)”方面，百度智能云針對(duì)數(shù)字人金融助手，已經(jīng)積累起豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的落地案例。比如，交通銀行的數(shù)字人“嬌嬌”、浦發(fā)銀行的首個(gè)數(shù)字員工“小浦”、國(guó)泰君安的“小安”。它們不僅能輔助企業(yè)員工辦理業(yè)務(wù)，還升級(jí)了行業(yè)專有知識(shí)庫(kù)，有時(shí)候比真實(shí)員工懂得還多。這就能為更多的客戶提供專業(yè)的金融服務(wù)，同時(shí)還降低了企業(yè)的成本。經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候就是企業(yè)的護(hù)城河。即便同行在技術(shù)上跟上來(lái)了，但在經(jīng)驗(yàn)上跟百度還是存在差距。而這是需要時(shí)間沉淀的，并非短時(shí)間內(nèi)能形成?！叭擞形倚隆狈矫?，百度在文心大模型等技術(shù)上不斷迭代，為數(shù)字人帶來(lái)新的方向。文心大模型給數(shù)字人帶來(lái)的本質(zhì)改變?cè)谟?，過(guò)去的數(shù)字人比較呆板和僵化，只能根據(jù)提前設(shè)計(jì)好的模板進(jìn)行問(wèn)答。當(dāng)用戶提到特定關(guān)鍵詞，數(shù)字人就“背誦”式地回答，提到“超綱”的問(wèn)題就回答不出來(lái)。而基于文心大模型升級(jí)后的數(shù)字人，變得更加靈動(dòng)和聰明。它不再局限于提前設(shè)置好的模板，而是可以持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)化。比如在金融行業(yè)，它能在持續(xù)學(xué)習(xí)后精通銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等全領(lǐng)域金融知識(shí)，變得更加“全才”。這種改變是有現(xiàn)實(shí)意義的?；谖男拇竽Ｐ偷臄?shù)字人，可以完全勝任理財(cái)師等高難度的職業(yè)，甚至比真實(shí)的理財(cái)經(jīng)理做得更好。有數(shù)據(jù)表明，中國(guó)理財(cái)規(guī)劃師缺口已經(jīng)達(dá)到60萬(wàn)，文心大模型無(wú)疑會(huì)讓這個(gè)就業(yè)缺口變得更小。已經(jīng)有不少企業(yè)在看好百度的文心大模型。丁磊表示，去年以來(lái)大模型非?；鸨?，所以中信金控也發(fā)現(xiàn)“小信”作為一個(gè)數(shù)字人必須有大模型的加持，才能更好地跟用戶互動(dòng)。跟百度合作，也是基于百度的文心大模型，去研究如何讓數(shù)字人更加的聰明?？傮w上，百度智能云能夠成為多個(gè)企業(yè)打造數(shù)字人過(guò)程中的“關(guān)鍵先生”，正是來(lái)自于這些差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。04結(jié)語(yǔ)數(shù)字化浪潮滾滾來(lái)襲，已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)。浪潮之中，金融等眾多行業(yè)都被裹挾向前。其中，數(shù)字人成為推動(dòng)它們向前的有力助手，能夠解決許多棘手的痛點(diǎn)，IDC的報(bào)告已經(jīng)印證了這一點(diǎn)。在此過(guò)程中，企業(yè)要學(xué)會(huì)選擇正確的“關(guān)鍵先生”，才能發(fā)揮出“關(guān)鍵力量”。中信金控和百度智能云合作打造“小信”，就是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、有價(jià)值的參考對(duì)象。來(lái)源：A5站長(zhǎng)網(wǎng)文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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“新職業(yè)與就業(yè)”報(bào)告：數(shù)字時(shí)代的辦公“幸?！?，收入多、麻煩少
2023年什么最“珍貴”？答案：信心。渡過(guò)令人心酸的2022年，每個(gè)人都在渴望一個(gè)美好的未來(lái)。作為一個(gè)國(guó)家發(fā)展最重要的保障，就業(yè)質(zhì)量的好壞，關(guān)乎著每個(gè)國(guó)民幸福生活的實(shí)現(xiàn)。信息技術(shù)加速數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)原住民Z世代作為新興勞動(dòng)主體，推動(dòng)了數(shù)字職業(yè)化與職業(yè)數(shù)字化的兩大新進(jìn)程。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的深入，無(wú)數(shù)新職業(yè)將在未來(lái)誕生。下一個(gè)十年里，以Z世代為主的“新職場(chǎng)人”將迎來(lái)什么樣的辦公“幸?！?？是全社會(huì)都在關(guān)注的問(wèn)題。就在今年，中國(guó)人事科學(xué)研究院與騰訊社會(huì)研究中心聯(lián)合發(fā)布了《騰訊新職業(yè)與就業(yè)發(fā)展報(bào)告（2022）》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”），詳細(xì)和深入的展示了新職業(yè)與新就業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)。數(shù)字時(shí)代的靈活就業(yè)、高質(zhì)量就業(yè)將大大提升職場(chǎng)人員的幸福感，簡(jiǎn)單而言收入變多、麻煩變少。作為社會(huì)基石，它的“質(zhì)量提升”將間接加速消費(fèi)升級(jí)和生活幸福感的落地。數(shù)字平臺(tái)：新職業(yè)的“孵化器”幸福感雖是一種主觀感受，卻離不開物質(zhì)豐富這一必要條件。在當(dāng)下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等為標(biāo)志的數(shù)字革命推動(dòng)了生產(chǎn)工具的智能化，數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素迸發(fā)出巨大的生產(chǎn)力。生產(chǎn)力提升意味著同樣勞動(dòng)力付出的情況下，產(chǎn)生更多的物質(zhì)供社會(huì)所消化。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是每個(gè)人工作時(shí)長(zhǎng)和強(qiáng)度減少，收入對(duì)應(yīng)的商品（實(shí)物商品、虛擬商品）增多，更強(qiáng)的幸福感由此而生。因此，從報(bào)告中的數(shù)據(jù)和案例中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的事實(shí)，就是大部分新職業(yè)在工作體驗(yàn)占優(yōu)勢(shì)的情況下，收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)職業(yè)?！?0后”視頻號(hào)達(dá)人趙美麗其“洪湖趙美麗”的賬號(hào)微信上擁有26萬(wàn)粉絲，為了幫助家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親，她在自己的直播間里銷售洪湖蓮藕、菱角等農(nóng)產(chǎn)品，以菱角為例，高峰的時(shí)候每天能賣出兩三萬(wàn)斤，甚至15天里銷量就達(dá)二十多萬(wàn)斤。對(duì)比下，傳統(tǒng)線下農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，十天甚至半個(gè)月都很難銷售二三萬(wàn)斤。數(shù)字時(shí)代，數(shù)字平臺(tái)作為主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織方式，使其成為了新職業(yè)無(wú)二的“孵化器”。報(bào)告里透露，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2022年騰訊數(shù)字生態(tài)帶動(dòng)了147個(gè)新職業(yè)。于2019年后國(guó)家頒布的74個(gè)新職業(yè)中，騰訊生態(tài)催生的穩(wěn)定期新職業(yè)占比近20%。，未來(lái)5年騰訊有創(chuàng)造3180萬(wàn)新就業(yè)機(jī)會(huì)的巨大空間報(bào)告發(fā)布的大會(huì)上，人力資源和社會(huì)保障部原副部長(zhǎng)、中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張小建就表示，促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)需要平臺(tái)企業(yè)發(fā)揮重要依托和動(dòng)力作用，創(chuàng)造和推動(dòng)新職業(yè)發(fā)展也需要平臺(tái)企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新職業(yè)實(shí)踐和構(gòu)造職業(yè)生態(tài)的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，每一次生產(chǎn)要素的升級(jí)迭代，都會(huì)伴隨社會(huì)分工自上而下的變革和重塑，將催生數(shù)量龐大的替代傳統(tǒng)職位的新職業(yè)或由無(wú)到有創(chuàng)造性的新職業(yè)。這些新職位由于生產(chǎn)能力更強(qiáng)，技術(shù)要求更高，無(wú)論待遇還是工作強(qiáng)度，都大大優(yōu)于傳統(tǒng)職位?？偟膩?lái)說(shuō)，未來(lái)趨勢(shì)主要分為數(shù)字職業(yè)化、職業(yè)數(shù)字化兩大方向。數(shù)字職業(yè)化，顧名思義特指由數(shù)字技術(shù)催生的全新職業(yè)。報(bào)告中，根據(jù)騰訊數(shù)字生態(tài)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度、相關(guān)職業(yè)從業(yè)者規(guī)模增長(zhǎng)等指標(biāo)，課題組評(píng)選出2022年度五大熱門職業(yè)：私域增長(zhǎng)師、用戶運(yùn)營(yíng)、云架構(gòu)師（高級(jí)）、電子競(jìng)技員、視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)，這些都可以歸為數(shù)字職業(yè)化，意味著信息技術(shù)繁榮催生著越來(lái)越多的全新職位，吸納著社會(huì)上高素質(zhì)人才進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。職業(yè)數(shù)字化，受益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多傳統(tǒng)職位在數(shù)字技術(shù)的加持下有了全新的形態(tài)和形式，比如數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)師、數(shù)字化財(cái)富管理師、線上健康顧問(wèn)、線上售房顧問(wèn)等，它們數(shù)量更為龐大，而且大多數(shù)從業(yè)人員由傳統(tǒng)崗位通過(guò)再學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)升級(jí)而來(lái)，涉及人數(shù)更廣。如人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)促進(jìn)司副司長(zhǎng)宋鑫所言，就業(yè)是最大、最基本的民生，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方共同努力。以騰訊為代表的科技企業(yè)催生了一大批新職業(yè)，也帶動(dòng)了一大批新就業(yè)。從中國(guó)制造到中國(guó)智造，生產(chǎn)效率和科技實(shí)力的提升加強(qiáng)了中國(guó)在世界舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。微觀到個(gè)人身上，更多高質(zhì)量新職業(yè)為新時(shí)代年輕人帶來(lái)了更優(yōu)越的收入和更有發(fā)展?jié)摿Φ膷徫弧Ｗ鳛閿?shù)字時(shí)代重要樞紐的數(shù)字平臺(tái)，將是帶動(dòng)新職業(yè)與新就業(yè)前進(jìn)的重要力量，不僅僅解決民生問(wèn)題，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展提供了有力支撐。提升社會(huì)幸福指數(shù)：靈活與高質(zhì)量就業(yè)生產(chǎn)力提升增加了物質(zhì)（實(shí)物商品、虛擬商品）的供給，新就業(yè)做好了蛋糕的分配。數(shù)字時(shí)代新職位和新就業(yè)的正面影響遠(yuǎn)不止于此，它在靈活就業(yè)、高質(zhì)量就業(yè)上的推動(dòng)，將極大的提升整個(gè)社會(huì)的幸福指數(shù)。對(duì)成年人來(lái)說(shuō)，工作是占到每天三分之一甚至更久時(shí)間的一種特殊“生活”，如果工作體驗(yàn)普遍惡劣的話，也意味著由個(gè)體組成的社會(huì)幸福指數(shù)變低。在帶來(lái)更高的收入和更體面的職位同時(shí)，由數(shù)字平臺(tái)催生的諸多新職業(yè)還在更多層面上提升民眾的幸福感。1、降低了高質(zhì)量就業(yè)門檻，提升弱勢(shì)群體的生活質(zhì)量；數(shù)字時(shí)代催生的新職業(yè)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)，1、辦公環(huán)境優(yōu)越，職員大多時(shí)間通過(guò)筆記本甚至手機(jī)工作。如騰訊全域經(jīng)營(yíng)從業(yè)者工作專業(yè)性較強(qiáng)，主要在寫字樓、商務(wù)區(qū)以及線下商超等工作，工作環(huán)境較好。2、工資收入較高，據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)研，2019-2021年私域工作薪資整體分布持續(xù)走高，月薪萬(wàn)元以上崗位占比由2019年的30.94%增至2021年的44.67%，明顯高于同期全國(guó)城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資（2021年約為62884元）。往常只有信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)高等教育人員才能從事相關(guān)工作，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，數(shù)字平臺(tái)和千行百業(yè)聯(lián)系愈發(fā)緊密，職能分工越來(lái)越精細(xì)，促進(jìn)技術(shù)院校畢業(yè)人員、女性（尤其媽媽群體）、殘疾人及三五線小鎮(zhèn)青年都有機(jī)會(huì)獲得相關(guān)工作。比如說(shuō)，過(guò)去只能在家處理家務(wù)事的媽媽們，很多通過(guò)微信公眾號(hào)、視頻號(hào)售賣商品，月入數(shù)千甚至上萬(wàn)的案例數(shù)不勝數(shù)。2、支持彈性靈活就業(yè)，打破了空間地域的局限；從新中國(guó)創(chuàng)立之初，惠及每個(gè)人的教育制度，每年誕生規(guī)模宏大的中高等教育人才，其中大量?jī)?yōu)秀人才來(lái)自三四線城市。傳統(tǒng)就業(yè)體系里，這些優(yōu)秀人才需要先落腳北上廣深等地方，然后才能開啟個(gè)人高質(zhì)量職場(chǎng)生涯。許許多多有能力的人才，由于熱愛家鄉(xiāng)放棄了去大城市打拼的夢(mèng)想。數(shù)字平臺(tái)帶動(dòng)大量自由職業(yè)，而且遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程會(huì)議等數(shù)字工具逐漸實(shí)現(xiàn)跨地域、跨空間辦公的落地，彈性靈活就業(yè)讓很多優(yōu)秀人才可以選擇家鄉(xiāng)、小鎮(zhèn)等地方就業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2020年微信小程序運(yùn)營(yíng)者中西部地區(qū)增速分別為68.8%和75.4%，遠(yuǎn)高于東部地區(qū)；視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)者三線及以下城市的分布比例達(dá)42.1%。3、數(shù)實(shí)融合加速，許多傳統(tǒng)職業(yè)煥發(fā)新生；過(guò)去，做農(nóng)民或工廠“打工”非常辛苦。隨著數(shù)實(shí)融合的加速，催生了很多全新的職業(yè)，報(bào)告中提到，例如農(nóng)業(yè)數(shù)字化技術(shù)員是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的新職業(yè)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)融合背景下，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率持續(xù)提升，從而催生了農(nóng)業(yè)數(shù)字化技術(shù)員的發(fā)展。而且，隨著制造業(yè)普遍的應(yīng)用人工智能、云計(jì)算及區(qū)塊鏈等技術(shù)，一掃過(guò)去制造業(yè)職位技術(shù)含量低、收入低、缺乏前景的問(wèn)題，讓“90后”、“00后”等人才開始重新審視實(shí)體行業(yè)。4、持續(xù)成長(zhǎng)特性，讓年輕人更有“干勁”；工作創(chuàng)造價(jià)值，各種職位產(chǎn)生的薪酬和收入，支撐著我們的美好生活。不過(guò)，作為占據(jù)生命中大量時(shí)間的工作，如果缺乏持續(xù)成長(zhǎng)性，一方面會(huì)令人對(duì)未來(lái)缺乏希望，另一方面單調(diào)的工作內(nèi)容會(huì)使人產(chǎn)生枯燥的心態(tài)。從報(bào)告中騰訊催生的一百多個(gè)新職業(yè)來(lái)看，大多數(shù)職位都具備著持續(xù)成長(zhǎng)性這一特點(diǎn)。以私域增長(zhǎng)師、投放優(yōu)化師、公眾號(hào)小程序基建師、小程序商城運(yùn)營(yíng)師、社群分銷、用戶運(yùn)營(yíng)師、數(shù)字導(dǎo)購(gòu)、游戲主播、動(dòng)畫設(shè)計(jì)師、渲染設(shè)計(jì)師等職位來(lái)說(shuō)，每一個(gè)從業(yè)人員都有著美好的未來(lái)前景，這樣的工作符合當(dāng)下年輕人挑戰(zhàn)自我、持續(xù)成長(zhǎng)的職場(chǎng)訴求。5、技能密集，崗位的高產(chǎn)出意味著高收入；收入和貢獻(xiàn)永遠(yuǎn)是一個(gè)正比關(guān)系，數(shù)字平臺(tái)催生的許多新職業(yè)，都是技能密集的崗位，這些崗位創(chuàng)造著更多的價(jià)值，也就意味著從業(yè)者能夠獲得更高的收入。位于山東威海的明榕數(shù)字科技，曾服務(wù)過(guò)山東省超2000家中小企業(yè)。數(shù)字時(shí)代浪潮中，創(chuàng)始人張明武果斷選擇了擁抱變化，通過(guò)學(xué)習(xí)成為了第一批企業(yè)微信私域增長(zhǎng)師，推出了私域咨詢的新服務(wù)。目前已簽約5家企業(yè)，為當(dāng)?shù)乜谇会t(yī)院、寵物店、牛奶品牌等提供私域服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與職業(yè)發(fā)展。而且，工作職責(zé)越專業(yè)，個(gè)人成就感也就越強(qiáng)。大量技能密集的新職業(yè)誕生，給求職人員帶去更為滿足的職場(chǎng)未來(lái)。2023年是關(guān)鍵的一年，是各行各業(yè)抓緊恢復(fù)元?dú)獾囊荒?。就個(gè)人而言，擁有一份好工作，意味著幸福生活觸手可得。數(shù)字平臺(tái)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間重要的樞紐，正成為許多新職業(yè)的重要“孵化器”。去年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議就指出，“支持平臺(tái)企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中大顯身手”。年初這份報(bào)告的發(fā)布，激勵(lì)了許多人的生活信心。毫無(wú)疑問(wèn)，在新的一年里，以騰訊為代表的數(shù)字平臺(tái)，將在未來(lái)承擔(dān)更多重要的責(zé)任。來(lái)源：A5站長(zhǎng)網(wǎng)文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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